Zusammenfassung
Eine umfassende Planung und Steuerung der Produktion gewinnt in Anbetracht der geforderten hohen Entwicklungsflexibilität eine wachsende Bedeutung in bezug auf die Erreichung der Unternehmensziele. Je komplexer die Produktionsabläufe eines Unternehmens durch die fortschreitende Automatisierung werden, desto wichtiger wird ein rechnergestütztes System zur Planung, Steuerung und Kontrolle des Produktionsprozesses.
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Literatur
Vgl. ZäPFEL, G.: Produktionswirtschaft, a.a.O., S. 297.
Vgl. PRESSMAR, D.B.: Einsatzmöglichkeiten der elektronischen Datenverarbeitung für die simultane Produktionsplanung, in: Hansen, H.R. (Hrsg.): Informationssysteme im Produktionsbereich, München-Wien 1975, S. 221.
JACOB, H.: Grundlagen und Grundtatbestände der Planung im Industriebetrieb, in: Jacob, H. (Hrsg.): Industriebetriebslehre, Handbuch für Studium und Prüfung, 4. Aufl., Wiesbaden 1990, S. 391.
Vgl. ZäPFEL, G.: Produktionswirtschaft, a.a.O., S. 303.
Vgl. hierzu u.a. PRESSMAR, D.B.: DYNAPLAN — Ein System zur computergestützten Produktionsplanung auf der Grundlage der linearen Optimierung, in: Wolff, M.R. (Hrsg.): Entscheidungsunterstützende Systeme im Unternehmen, München-Wien 1988, S. 53 ff.
Preßmar zeigt anhand von Computer-Ergebnissen, daß mathematisch optimierende Produktionsplanungs-systeme im Hinblick auf die erforderliche Rechenleistung nunmehr auch in jenen Dimensionen eingesetzt werden können, die im praktischen Einsatz gefordert werden (vgl. PRESSMAR, D.B.: Supercomputer in der Produktions- und Ablaufplanung, in: Meuer, H.W. (Hrsg.): Supercomputer ‘89, Informatik-Fachberichte Nr. 221, Berlin-Heidelberg u.a. 1989, S. 170).
Vgl. SCHEER, A.-W.: CIM-Computer Integrated Manufacturing, Der computergesteuerte Industriebetrieb, 4. Aufl., Berlin-Heidelberg u.a. 1990, S. 29.
COPICS ist eine Abkürzung für Communication Oriented Production Information and Control System. Vgl. auch die Abb. 7.
WEIRAUCH, F.W.: Rechnergestützte Produktionsgrobplanung, in: ZwF, 82. Jg., 1987, Nr. 8, S. 486.
Adam stellt heraus, daß die Voraussetzungen des Stufenkonzepts am ehesten bei Serienfertigung überwiegend standardisierter Produkte erfüllt sind (Vgl. ADAM, D.: Aufbau und Eignung klassischer PPS-Systeme, in: SzU, Bd. 38, Wiesbaden 1988, S. 16).
Vgl. SCHEER, A.-W.: CIM ..., a.a.O., S. 32.
Vgl. SCHEER, A.-W.: EDV-orientierte Betriebswirtschaftslehre, 4. Aufl., Berlin-Heidelberg u.a. 1990, S. 59 ff.
Vgl. ZäPFEL, G./ MISSBAUER, H.: Neuere Konzepte der Produktionsplanung und -Steuerung in der Fertigungsindustrie, in: WiSt, 17. Jg., 1988, Nr. 3, S. 127.
CIM steht für Computer Integrated Manufacturing.
HELBERG, P.: PPS als CIM-Baustein, a.a.O., S. 171.
Vgl. SCHEER, A.-W.: Dezentrale Produktionsplanung und -Steuerung, in: Computer Magazin, 1988, Nr. 4, S. 43.
HOSS, K.: Fertigungsablaufplanung mittels operationsanalytischer Methoden, Würzburg-Wien 1965, S. 2.
WARNECKE, H.-J./ BULLINGER, H.-J./ LIENERT, J.: Entwicklungstendenzen des EDV-Einsatzes in der Fertigungsteuerung, in: Scheer, A.-W. (Hrsg.): Produktionsplanung und -Steuerung im Dialog, Würzburg-Wien 1979, S. 21.
GUTENBERG, E.: a.a.O., S. 199.
Altrogge definiert einen Netzplan (Kurzform: Netz) als graphische und graphenorientierte Darstellung des Projektablaufs (vgl. ALTROGGE, G.: Netzplantechnik, Wiesbaden 1979, S. 179).
Vgl. BIENDL, P.: Ablaufsteuerung von Montagefertigungen, Bern-Stuttgart 1984, S. 83.
GUTENBERG, E.: a.a.O., S. 221.
Grundsätzlich kann jedoch bei allen Methoden die Terminierung sowohl vorwärts (progressiv), rückwärts (retrograd) als auch gemischt vorwärts und rückwärts erfolgen (vgl. VDI (Hrsg.): EDV bei der PPS, Bd. 2: Fertigungsterminplanung und -Steuerung, VDI-Taschenbuch T23, 2. Aufl., Düsseldorf 1974, S. 43).
Vgl. HESS-KINZER, D.: Produktionsplanung ..., a.a.O., S. 168.
Vergleiche hierzu den Abschnitt 2.1.
HACKSTEIN, R.: a.a.O., S. 113.
Vgl. BRANKAMP, K.: Terminplanungssystem, 2. Aufl., Würzburg-Wien 1973, S. 106.
Vgl. ADAM, D.: Aufbau ..., a.a.O., S. 15.
Vgl. WILDEMANN, H.: Auftragsabwicklung ..., a.a.O., S. 17.
Vgl. ADAM, D.: Aufbau ..., a.a.O., S. 14.
Vgl. HOITSCH, H.-J.: a.a.O., S. 239.
Vgl. HESS-KINZER, D.: Produktionsplanung ..., S. 215. Wedekind weist in diesem Zusammenhang darauf hin, daß “eine Belegung nach unserer Erfahrung nur in einer Zeitspanne stattfinden kann”, die exogene Größe “Zeit” somit mitzuberücksichtigen ist (WEDEKIND, H.: Dialogbedürftige Aufgaben in der Fertigungsvorbereitung und -durchführung, in: Scheer, A.-W. (Hrsg.): Produktionsplanung und -Steuerung im Dialog, Würzburg-Wien 1979, S. 27).
REESE, J.: Standort- und Belegungsplanung für Maschinen in mehrstufigen Produktionsprozessen, Berlin-Heidelberg-New York 1980, S. 7.
MüLLER-MERBACH, H.: Ablaufplanung, Optimierungsmodelle zur, in: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft, Stuttgart 1979, Sp. 39.
Vgl. HOSS, K.: a.a.O., S. 46.
Vgl. MüLLER-MERBACH, H.: Optimale Reihenfolgen, Berlin-Heidelberg-New York 1970, S. 173 ff. Zur generellen Einteilung der existenten Verfahren vergleiche den Abschnitt 3.2.4, die heuristischen Ansätze werden anschließend im Abschnitt 4.2.2 vertiefend behandelt.
Vgl. u.a. HAHN, D.: a.a.O., S. 31.
Liesegang und Schirmer bekunden, daß erst die Anwendung von heuristischen Verfahren eine Lösung umfangreicher Maschinenbelegungsprobleme ermöglicht (vgl. LIESEGANG, G./ SCHIRMER, A.: Heuristische Verfahren zur Maschinenbelegungsplanung bei Reihenfertigung, in: ZOR, 19. Jg., 1975, S. 198).
Vgl. MüLLER, B.: Ein Verfahren zur Unterstützung der simultanen Kapazitäts- und Standortplanung für Industrieunternehmen, in: ZfB, 53. Jg., 1983, Nr. 2, S. 183 ff. Polixa weist sogar explizit darauf hin, “daß Auftragsfolgeentscheidungen bei Werkstattfertigung gesamtoptimal nur simultan mit den innerbetrieblichen Standortentscheidungen getroffen werden können” (POLIXA, F.: Die Berücksichtigung von standortabhängigen Transportzeiten in der Ablaufplanung, Diss., Hamburg 1987, S. 103).
Vgl. REESE, J.: a.a.O., S. 68.
Vgl. ZäPFEL, G.: Produktionswirtschaft, a.a.O., S. 260.
Vgl. BRUCKER, P.: NP-Complete Operations Research Problems and Approximation Algorithms, in: ZOR, 23. Jg., 1979, S. 73.
BOURIER, G.: Zum Problem der Reihenfolgeplanung im einstufigen Fertigungsprozeß bei vorgegebenen Fertigstellungsterminen, Frankfurt/Main-Zürich 1978, S. 12.
Vgl. die Abb. 1.
Das Festlegen der Zeitpunkte, an denen die Bearbeitung der Aufträge aufzunehmen ist, wird in der anglo-amerikanischen Literatur als “Scheduling” bezeichnet.
Vgl. LüDER, K.: Standortwahl, in: Jacob, H. (Hrsg.): Industriebetriebslehre, Handbuch für Studium und Prüfung, 4. Aufl., Wiesbaden 1990, S. 70.
Vgl. DOMSCHKE, W./ DREXL, A.: Logistik: Standorte, 2.Aufl., München-Wien 1985, S. 12.
Für den speziellen Fall der sog. Standort-Einzugsbereich-Probleme ist in der englischsprachigen Literatur auch der Begriff Location-Allocation-Problem gebräuchlich (vgl. DOMSCHKE, W./ DREXL, A.: a.a.O., S. 131 ff.).
WIENDAHL, H.-P./ BRACHT, U.: Datenbankorientierte Fabrikplanung, in: wt, 75. Jg., 1985, Nr. 6, S. 381.
WILDEMANN, H.: Strategische Investitionsplanung: Methoden zur Bewertung neuer Produktionstechnologien, Wiesbaden 1987, S. 32.
Vgl. SIEGEL, T.: Optimale Maschinenbelegungsplanung, Berlin 1974, S. 62 ff.
RINNOOY KAN, A.H.G.: Machine Scheduling Problems — Classification, Complexity and Computation, The Hague 1976, S. 30 ff.
REHWINKEL, G.: Erfolgsorientierte Reihenfolgeplanung, in: Neue betriebswirtschafüiche Forschung, Bd. 14, Wiesbaden 1978, S. 46 ff.
Vgl. HOROWITZ, E./ SAHNI, S.: Algorithmen — Entwurf und Analyse, Berlin u.a. 1981, S. 650 ff. und Zäpfel, G.: Produktionswirtschaft, a.a.O., S. 262.
Vgl. die Abschnitte 4.3.1 und 5.2.1.
Vgl. KING, J.R.: The theory practice gap in job shop scheduling, in: The Production Engineer, 55. Jg., 1976, Nr. 138, S. 138 ff.
RICKEL, J.: Issues in the design of scheduling systems, in: Oliff, M.D. (ed.): Expert Systems and Intelligent Manufacturing, Amsterdam 1988, S. 70 ff.
MüLLER-MERBACH, H.: Operations Research, 3.Aufl., München 1973, S. 451.
Vgl. GORDON, G.: Systemsimulation, München-Wien 1972, S.U.
KOLLER, H.: Simulation, in: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft, Stuttgart 1979, Sp. 1858.
Vgl. HUMMELTENBERG, W./ PRESSMAR, D.B.: Vergleich von Simulation und Mathematischer Optimierung an Beispielen der Produktions- und Ablaufplanung, in: OR Spektrum, 11. Jg., 1989, Nr. 4, S.219.
Der Duden definiert eine Heuristik als Lehre oder Wissenschaft von den Verfahren, Probleme zu lösen, respektive als methodische Anleitung oder Anweisung zur Gewinnung neuer Erkenntnisse.
Vgl. PRES SMAR, D.B.: Methoden und Probleme der computergestützten Unternehmensplanung, in: SzU, Bd. 28, Wiesbaden 1980, S. 16 f.
Vgl. JACOB, H.: Der Einsatz von EDV-Anlagen im Planungs- und Entscheidungsprozeß der Unternehmung, in: Jacob, H. (Hrsg.): Elektronische Datenverarbeitung als Instrument der Unternehmensführung, Wiesbaden 1972, S. 211.
Vgl. HAHN, D.: a.a.O., S. 81.
Vgl. DANGELMAIER, W./ KüHNLE, H./ MUSSBACH-WINTER, U.: Einsatz von künstlicher Intelligenz bei der Produktionsplanung und -Steuerung, in: CIM-Management, 1990, Nr. 1, S. 8.
Im Abschnitt 4.3.2 wird dazu der Einsatz in der Layoutplanung diskutiert.
Vgl. PRESSMAR, D.B.: Datenverarbeitung in der Produktion, wird erscheinen in: Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, 5. Aufl., Stuttgart 1991.
ZäPFEL, G./ MISSBAUER, H.: Traditionelle Systeme der Produktionsplanung und -Steuerung in der Fertigungsindustrie, in: WiSt, 17. Jg., 1988, Nr. 2, S. 73.
Vgl. auch SCHEER, A.-W.: CIM ..., a.a.O., S. 2.
Vgl. SILVER, E.A./ PETERSON, R.: a.a.O., S. 606 ff. und Fleischmann, B.: Operation s-Research-Modelle..., a.a.O., S. 349.
Vgl JACOB, H.: Produktionsplanung und Kostentheorie, in: Koch, H. (Hrsg.): Zur Theorie der Unternehmung, Festschrift für Erich Gutenberg, Wiesbaden 1962, S. 205 ff. Obgleich diese Aussage schon vor einiger Zeit formuliert wurde, hat sie bislang nicht an Gültigkeit verloren.
Die Darstellung ist angelehnt an Scheer, A.-W.: Wirtschaftsinformatik, Informationssysteme im Industriebetrieb, 3. Aufl., Berlin-Heidelberg u.a. 1990, S. 75 ff. und derselbe: CIM ..., a.a.O., S. 23 ff.
Vgl. hierzu HESS-KINZER, D.: Termingrobplanung, in: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft, Stuttgart 1979, Sp. 1989 f. und die Abb. 4.
Vgl. GRAVES, S.C.: A Review of Production Scheduling, in: OR, Vol. 29, 1981, Nr. 4, S. 660; zitiert bei: Fleischmann, B.: Operations-Research-Modelle ..., a.a.O., S. 350.
Vgl PRESSMAR, D.B.: Dynaplan ..., a.a.O., S. 53 ff.
Vgl PRESSMAR, D.B.: Supercomputer ..., a.a.O., S. 161 ff.
Vgl. u.a. HESS-KINZER, D.: Produktionsplanung ..., a.a.O., S. 43; Zäpfel, G./ Missbauer, H.: Traditionelle Systeme ..., a.a.O., S. 73 ff.
Vgl. IBM Deutschland GmbH (Hrsg.): Copics — ein integrierter PPS-Baustein in CIM, IBM Form GT12–3664–1, Stuttgart 1988, O.S.
Vgl.: HAHN, D.: a.a.O., S. 99 ff.
Vgl. IBM Deutschland GmbH (Hrsg.): Copics — Belastungsorientierte Auftragsfreigabe, IBM Form GT12–3504–0, Stuttgart 1987 sowie den Abschnitt 3.3.3.
Vgl. u.a.: HELBERG, P.: Anforderungen an PPS-Systeme für die CIM-Realisierung, in: CIM-Manage-ment, 1986, Nr. 4, S. 23;
ADAM, D.: Ansätze zu einem integrierten Konzept der Fertigungssteuerung bei Werkstattfertigung, in: Adam, D. (Hrsg.): Neuere Entwicklungen in der Produktions- und Investitionspolitik, Wiesbaden 1987, S. 22 f.; Adam, D.: Aufbau ..., a.a.O., S. 16 ff.; Fleischmann, B.: Operations-Research-Modelle ..., a.a.O., S. 350; Scheer, A.-W.: Dezentrale Produktionsplanung ..., a.a.O., S. 43; ZÄPFEL, G./ MISSBAUER, H.: Traditionelle Systeme ..., a.a.O., S. 77.
KURBEL, K.: Flexible Konzeptionen für die zeitwirtschaftlichen Funktionen in der Produktionsplanung und -Steuerung, in: Hax, H./ Kern, W./ Schröder, H.-H. (Hrsg.): Zeitaspekte in betriebswirtschaftlicher Theorie und Praxis, Stuttgart 1988, S. 191.
Adam, D.: Ansätze ..., a.a.O., S. 22.
HELBERG, P.: Anforderungen ..., a.a.O., S. 26 f. bzw. Helberg, P.: PPS als CIM-Baustein, a.a.O., S. 163 ff. H6 Scheer äußert in diesem Zusammenhang, daß sich die gegenwärtigen PPS-Systeme vor allem für die Serienfertigung mit hoher Produktionstiefe eignen (vgl. Scheer, A.-W.: CIM ..., a.a.O., S. 30).
Vgl. AUE-UHLHAUSEN, H.: Von ABS bis OPT: PPS-Methoden im Vergleich, Teil 2: Systeme zur Steuerung des diskontinuierlichen Prozesses (Werkstattsteuerung), in: PW-Unternehmensberatung, Hamburg, Bericht: PPS 88, Böblingen 2.–4. November 1988, Abb. 1, O.S. Das Datenmaterial stammt hierbei aus einer Praxisuntersuchung des Forschungsinstituts für Rationalisierung (FIR) der RWTH Aachen.
Vgl. ZäPFEL, G./ MISSBAUER, H.: Traditionelle Systeme ..., a.a.O., S. 77.
Vgl. KURBEL, K./ MEYNERT, J.: Flexibilität in der Fertigungssteuerung durch Einsatz eines elektronischen Leitstandes, in: ZwF, 83. Jg., 1988, Nr. 12, S. 581.
Vgl. ADAM, D./ WITTE, TH.: Merkmale der Planung in gut- und schlechtstrukturierten Planungssituationen, in: WiSu, 8. Jg., 1979, S. 380 ff.
ADAM, D.: Zur Problematik der Planung in schlechtstrukturierten Entscheidungssituationen, in: Jacob, H. (Hrsg.): Neue Aspekte der betrieblichen Planung, SzU, Bd. 28, Wiesbaden 1980, S. 47 ff.
Vgl. ADAM, D.: Aufbau ..., a.a.O., S. 21.
Vgl. HELBERG, P.: PPS als CIM-Baustein, a.a.O., S. 173.
Vgl. SCHEER, A.-W.: Neue Architektur für EDV-Systeme zur Produktionsplanung und -Steuerung, in: Adam, D. (Hrsg.): Neuere Entwicklungen in der Produktions- und Investitionspolitik, Wiesbaden 1987, S. 162 f.
Vgl BUSCH, U.: Entwicklung eines PPS-Systems, Berlin 1987, S. 60.
Vgl. AUE-UHLHAUSEN, H.: Bestandsgeregelte Durchlaufsteuerung, in: ZwF, 85. Jg., 1990, Nr. 12, S. 630 f.
Vgl. KETTNER, H./ BECHTE, W.: Neue Wege der Fertigungssteuerung durch belastungsorientierte Auftragsfreigabe, in: VDI-Z, 123. Jg., 1981, Nr. 11, S. 465
WIENDAHL, H.-P.: Die belastungsorientierte Fertigungssteuerung, in: SzU, Bd. 39, Wiesbaden 1988, S. 74 ff. und derselbe: Grundlagen der belastungsorientierten Fertigungssteuerung, in: TZN — Technologie Zentrum Nord Forschungs- und Entwicklungszentrum Unterlüß GmbH (Hrsg.): Erfolgreiche Fertigungssteuerungssyteme, 5. TZN-Kongress, Forum 9, 6.–8. Juni 1989, Bremen, S. 11 ff.
Vgl. SCHEER, A.-W.: CIM ..., a.a.O., S. 35 ff.
Vgl. WILDEMANN, H.: Produktionssteuerung nach Kanban-Prinzipien, in: SzU, Bd. 39, Wiesbaden 1988, S. 35 ff.
Vgl. BUSCH, U.: a.a.O., S. 52.
Vgl. JACOBS, R.F.: OPT Uncovered: Many Production Planning and Scheduling Concepts Can Be Applied With Or Without The Software, in: Industrial Engineering, Vol. 16, 1984, Nr. 10, S. 33 f.
FOX, R.E.: OPT vs. MRP: Thoughtware vs. Software, in: Mc Leavey, D.W./ Narasimhan, S.L.: Production Planning and Inventory Control, Boston-London u.a. 1985, S. 708 ff.; Zäpfel, G./ Missbauer, H.: Neuere Konzepte ..., a.a.O., S. 129 f.
Vgl. AUE-UHLHAUSEN, H.: Von ABS bis OPT: ..., a.a.O., S. 8.
Vgl. auch BUSCH, II.: a.a.O., S. 65.
Vgl. auch AUE-UHLHAUSEN, H.: Von ABS bis OPT: ..., a.a.O., Abb. 32, O.S.
Vgl. SCHEER; A.-W.: Dezentrale Produktionsplanung ..., a.a.O., S. 43 f.
Vgl. SIEBERT, V./ STEIN, H.: Der CIM-Leitstand, in: CIM-Management, 1989, Nr. 2, S. 30 sowie den Abschnitt 3.3.4.
Siehe hierzu KURBEL, K.: a.a.O., S. 194.
Vgl. HAX, A.C./ MEAL, H.C.: Hierarchical Integration of Production Planning and Scheduling, in: Geisler, M.A. (Hrsg.): Logistics, TIMS Studies in the Management Sciences, North Holland-Amsterdam, 1975, S. 53 ff.
Vgl. KISTNER, K.-P./ SWITALSKI, M.: Hierarchische Produktionsplanung, in: ZfB, 59. Jg., 1989, Nr. 5, S. 477.
Vgl. ZäPFEL, G.: Produktionswirtschaft, a.a.O., S. 307 ff. sowie Hoitsch, H.-J.: a.a.O., S. 324 ff.
Vgl ZäPFEL, G.: Produktionswirtschaft, a.a.O., S. 321.
SWITALSKI, M.: Hierarchische Produktionsplanung, Heidelberg 1989, S. 18.
Vgl. MERTENS, P./ RINGLSTETTER, T.: Verbindung von wissensbasierten Systemen mit Simulation im Fertigungsbereich, in: OR Spektrum, 1989, 11. Jg., Nr. 4, S. 213 ff. Für die Integration wissensbasierter Komponenten in Layoutplanungsverfahren Vgl. den Abschnitt 4.3.2.
Benannt nach dem Begründer Henry Laurence Gantt, 1861 bis 1919.
Vgl. KURBEL, K.: a.a.O., S. 195.
ADELSBERGER, H.H./ KANET, J.J.: The Leitstand — A New Tool in Computer-Aided Manufacturing Scheduling, in: Stecke, K.E./ Suri, R. (Hrsg.): Proceedings of the Third ORSA/TIMS Conference on Flexible Manufacturing Systems: Operations Research Models and Applications, Amsterdam-Oxford u.a. 1989, S.231.
Vgl. BALZER, H.: Synchronisation der Fertigungsabläufe mit kurzfristiger Fertigungssteuerung, in: VDI-Z, 131. Jg., 1989, Nr. 8, S. 94.
Vgl. HACKSTEIN, R.: a.a.O., S. 249.
Siehe auch ADELSBERGER, H.H./ KANET, J.J.: a.a.O., S. 232 ff.
Vgl. HAVERMANN, H./ STEIN, H.: Einsatz wissensbasierter Komponenten in einem CIM-Leitstand, in: HMD, 26. Jg., Mai 1989, Nr. 147, S. 56 f.
Vgl. u.a.: HAVERMANN, H./ STEIN, H.: a.a.O., S. 54 ff.; Schwinn, J.: Wissensbasierter Auftragsleitstand, in: Computer Magazin, 1989, Nr. 6–7, S. 49 f.; SIEBERT, V./ STEIN, H.: a.a.O., S. 29 ff.
HAVERMANN, H.: Der Leitstand als Integrator in einem CIM-Konzept, in: HMD, 27. Jg., 1990, Nr. 151, S. 37 ff.
Vgl. HöFFKEN, E./ SCHWEITZER, M. (Hrsg.): Beiträge zur Betriebswirtschaft des Anlagenbaus, in: ZfbF, Sonderheft 28,1991, S. 4.
Vgl HORN, V./ MEIER, K.J.: Rechnergestützte Fabrikstrukturplanung für einen Auftragsfertiger, in: ZwF, 86. Jg., 1991, Nr. 7, S. 336
WINTER, C.: Industrie-Anlagen rechnergestützt planen und verwalten, in: ZwF, 86. Jg., 1991, Nr. 7, S. 332.
Vgl. LANGNER, D.: Entwicklung der rechnergestützten Fabrikplanung, in: ZwF, 85. Jg., 1990, Nr. 6, S. 324.
Ein Beispiel ist das Layoutplanungssystem HLS der Firma Intergraph (HLS=Hallenlayoutsystem).
Vgl RUDOLPH, M.: Rechnerintegrierte Anlagenwirtschaft als Basis einer dynamisierten Fabrikplanung, in: VDI (Hrsg.): Rechnergestützte Fabrikplanung ‘88, Erfahrungen und neue Erkenntnisse, Tagung Fellbach 13./14. Okt. 1988, Düsseldorf 1988, S. 38.
Vgl. O/v.: Neues Konzept für eine rechnerintegrierte Anlagenwirtschaft, in: ZwF, 84. Jg., 1989, Nr. 8, S. 441 f.
ALTROGGE, G.: Investition, München 1988, S. 4.
Die traditionellen Berechnungsverfahren zur Ermittlung der Wirtschaftlichkeit einer Investition werden in der Literatur ausgesprochen breit dargestellt. Stellvertretend sei hier zusätzlich zu der oben genannten Monographie von Altrogge das Werk von Blohm und Lüder angeführt (BLOHM, H./ LüDER, K.: Investition, 6. Aufl., München 1988, S. 54 ff.).
Hirschmann unterscheidet direkt und indirekt produktive Investitionen, um zwischen dem Erwerb von Sach- bzw. Produktionsanlagen sowie den Ausgaben im Zusammenhang mit Planungs-, Kontroll- und Informationssystemen, Forschung und Entwicklung, Werbeaktionen etc. zu differenzieren (vgl. HIRSCHMANN, A.O.: Strategie der wirtschaftlichen Entwicklung, Stuttgart 1967, S. 78 ff.).
ANSELSTETTER, R.: Betriebswirtschaftliche Nutzeffekte der Datenverarbeitung: Anhaltspunkte für eine Nutzen-Kosten-Schätzung, Berlin-Heidelberg u.a. 1984, S. 247.
Vgl aucn KEMMNER, A.: Investitions- und Wirtschaftlichkeitsaspekte bei CIM, in: CIM-Management, 1988, Nr. 4, S. 26.
Vgl. WARNECKE, H.-J./ BULLINGER, H.-J./ LIENERT, J.: Wirtschaftlichkeitsanalyse EDV-gestützter Fertigungssteuerungs-Systeme, in: Scheer, A.-W. (Hrsg.): Produktionsplanung und -Steuerung im Dialog, Würzburg-Wien 1979, S. 362.
Vgl. WIESE, M.: Wirtschaftlichkeitsbeurteilung EDV-gestützter Fertigungssteuerungssysteme, Berlin 1979, S. 71;
angelehnt an DWORATSCHEK, S./ DONIKE, H.: Wirtschaftlichkeitsanalyse von Informationssystemen, Berlin-New York 1972.
Vgl. ZäPFEL, G.: Wirtschaftliche Rechtfertigung einer computerintegrierten Produktion (CIM), in: ZfB, 59. Jg., 1989, Nr. 10, S. 1059.
ZäPFEL, G.: Produktionswirtschaft, a.a.O., S. 297.
Siehe Kapitel 3.1.
Vgl FLEISCHMANN, B.: Produktionsablaufplanung, Probleme-Modelle-Methoden, in: Proceedings in Operations Research 5, Würzburg-Wien 1976, S. 345.
Vgl. auch ZAHN, E./ DOGAN, D.: Strategische Aspekte der Beurteilung von CIM-Installationen, in: CIM-Management, 1991, Nr. 3, S. 6.
Vgl. SCHULZ, H./ Bölzing, D.: “CIM-Status” für strategische Investitionsplanung, in: CIM-Manage-ment, 1988, Nr. 4, S. 8.
WILDEMANN, H.: Strategische Investitionsplanung: Methoden ..., a.a.O., S. 198.
WILDEMANN, H.: Strategische Investitionsplanung: Methoden ..., a.a.O., S. 67.
Vgl. ZäPFEL, G.: Wirtschaftliche Rechtfertigung ..., a.a.O., S. 1071.
Vgl. SCHREUDER, S./ UPMANN, R.: Wirtschaftlichkeit von CIM — Grundlage von Investitionsentscheidungen, in: CIM-Management, 1988, Nr. 4, S. 16.
Anstelle der von Zäpfel favorisierten — und bereits erwähnten — Nutzwertanalyse zur Berücksichtigung qualitativer Kriterien des Planungsproblems schlägt Wildemann in diesem Zusammenhang die Erstellung einer sogenannten Argumentenbilanz vor, welche auch die Wirkungen auf strategische Produktionsziele erfaßt (vgl. ZäPFEL, G.: Wirtschaftliche Rechtfertigung ..., a.a.O., S. 1059 und Wildemann, H.: Strategische Investitionsplanung für neue Technologien in der Produktion, in: ZfB-Ergänzungsheft 1986, Nr. 1.S.31).
Vgl. HORVATH, P./ MAYER, R.: CIM-Wirtschaftlichkeit aus Controller-Sicht, in: CIM-Management, 1988, Nr. 4, S. 52.
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Petersen, U. (1992). Produktionsplanung und -Steuerung. In: Produktionsplanung und Belegung von Montageflächen. Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung, vol 25. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87920-2_3
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