Zusammenfassung
Grundsätzlich gibt es drei Zugangswege, auf denen man Führungskraft wird:
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Durch Ernennung. Davon betroffen sind die Männer und Frauen der „ersten Stunde“ in Unternehmen und Organisationen. Andere waren vom Dienstalter „an der Reihe”. Man durfte sie nicht übergehen. Nicht wenige genießen die Fortune der Führung aus Gründen der erblichen Monarchie. Den so erworbenen Führungspositionen haftet die Macht der Positionsautorität an. Sie sind primär mit formalen Kompetenzen ausgestattet.
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Durch individuelle Anstrengung. Hier finden sich Menschen aufgrund der fachlichen Qualifikation, des Sachverstandes, der persönlichen Tüchtigkeit. Ihnen wird wegen der fachlichen Autorität auch funktionale Kompetenz zugeschrieben.
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Aufgrund der Persönlichkeit. Faktoren wie menschliche Qualifikation und Integrität, positiver Umgang mit anderen und persönliche Anerkennung spielen hier die entscheidende Rolle. Im Vordergrund steht spürbare natürliche Autorität. Die Führungsrolle wird mit personaler Kompetenz ausgefüllt.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Zimmermann, K.A. (1996). Kompetenzen — Aufgaben — Voraussetzungen. In: Kreatives Führungsverhalten. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87103-9_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87103-9_4
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-18919-4
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