Zusammenfassung
Personalentwicklung kann nicht separiert gesehen werden von strategiegeleiteter Unternehmensentwicklung. Personalentwicklung und Personalstrategien folgen den Unternehmensstrategien und umgekehrt mit dem Ziel integrierter Personal- und Unternehmensentwicklung, die langfristig und vorausschauend Zukunftsvorsorge und Überlebensfähigkeit für die Organisation und die sie tragenden Menschen gestaltet (Abbildung 1 in Anlehnung an Hilb, 1991, S. 75). Unternehmensentwicklung als Lernprozeß basiert auf drei essentiell wichtigen Faktoren: Kommunikation, Kohäsion und Flexibilität (Kerr/Jackofsky, 1989, S. 159ff.; Sattelberger, 1996, S. 17ff.), zu denen eine fortschrittliche Personalentwicklung Beiträge liefert.
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Sattelberger, T. (1996). Strategische Lernprozesse. In: Sattelberger, T. (eds) Human Resource Management im Umbruch. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87093-3_13
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