Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden einige wesentliche Instrumente der Erfolgsplanung vorgestellt. Aufgrund des Problems der unvollkommenen Informationen über die zukünftige Entwicklung des Bewertungsobjektes und die auf ihm einwirkenden Faktoren, ergibt sich das Erfordernis die Erfolge zu prognostizieren. Die Zukunftsentwicklung der Unternehmung und damit auch die Prognose werden bestimmt durch das Fortführungskonzept und durch Ereignisse bzw. “Weichenstellungen” aus der Vergangenheit und Gegenwart. Aufgabe der Erfolgsplanungsinstrumente ist es daher, die zukünftige Unternehmenssituation bzw. -entwicklung so genau wie möglich zu approximieren, damit aus ihr eine zuverlässige Erfolgsberechnung entwickelt werden kann.
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Literatur
Vgl. Wirtschaftsprüfer-Handbuch (1991), S. 63 ff.; Olbrich (1981), S. 46 ff.; Lersmacher (1979), S.38f.
Vgl. IdW, Entwurf einer Verlautbarung des Arbeitskreises Untemehmensbewertung (1980), S. 414; Jung (1983), S. 238; Wirtschaftsprüfer-Handbuch (1991), S. 63.
Vgl. dazu Meffert (1974), S. 93; PfeifferBischoff(1981), S. 150.
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Helling, N.U. (1994). Instrumente der Erfolgsplanung. In: Strategieorientierte Unternehmensbewertung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87087-2_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87087-2_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-18740-4
Online ISBN: 978-3-322-87087-2
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