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Anforderungen an international einsetzbare Führungs(nachwuchs)kräfte

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Betriebswirtschaftliche Ausbildung und internationales Personalmanagement

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Zusammenfassung

Viele Branchen und Unternehmen müssen heute zwecks langfristiger Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Marktposition zur Internationalisierung schreiten. Dieser Schritt ins Ausland wirkt sich unmittelbar auf alle betrieblichen Bereiche in den Unternehmen aus. Auch der einzelne Manager kann davon betroffen sein. So bedingt eine zunehmende Internationalisierung des Unternehmens auch eine zunehmende Entsendung von Führungskräften aus dem Heimatland in das jeweilige Gastland.1 “Despite high costs, a majority (64%) of US and Canadian firms with international operations sent more employees to work abroad in the past two years, a trend that is likely to continue as business becomes even more globalized.”2 Einer Umfrage von Windham International und dem National Foreign Trade Council aus dem Jahre 1995 zufolge entsendet die Mehrzahl der befragten Unternehmen zwischen einem und zehn, ein Viertel sogar über 100gestellte pro Jahr in das Ausland.3 Nicht zuletzt wird der Auslandseinsatz in zunehmenden Maße von Unternehmen als ein Stadium in der Karriereplanung von Nachwuchskräften gesehen und als Personalentwicklungsmaßnahme gefördert.4

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Authors and Affiliations

  1. Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg, Lange Gasse 20, 90403, Nürnberg, Deutschland

    Prof Dr. Brij Nino Kumar

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  1. Prof Dr. Brij Nino Kumar
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  2. Dipl. -Kfm. Karen Hoffmann
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Rolf Brühl Horst Groenewald Jürgen Weitkamp

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Kumar, B.N., Hoffmann, K. (1998). Anforderungen an international einsetzbare Führungs(nachwuchs)kräfte. In: Brühl, R., Groenewald, H., Weitkamp, J. (eds) Betriebswirtschaftliche Ausbildung und internationales Personalmanagement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87032-2_13

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