Entwicklung einzelner Organisationseinheiten als Träger dynamischer Entwicklungsprozesse auf der internen Mikroebene — Positionierung und Rolle des mittleren Managements

Zusammenfassung

An dieser Stelle ergibt sich sinnlogisch die Frage nach der Positionierung und der Rolle des mittleren Managements in diesen Prozessen. Bei der oben beschriebenen anzustrebenden Größe der Organisationsbereiche für entsprechende Transferprozesse und -programme wird deutlich, dass das mittlere Management in diesen Prozessen eine zentrale Rolle spielt. Ebenso, wie die Unternehmensentwicklung Verantwortung für den gesamten Prozess im Unternehmen und für die einzelnen Organisationsbereiche die unterschiedlichen Rollen von der Ideengeberschaft über das Initiieren und das Treiben bis hin zum Coaching übernimmt, kommen auch der Führungskraft im mittleren Management entsprechend unterschiedliche Facetten und Aufgaben zu.