CleanEnergy — ein unternehmensstrategisches Issue

Zusammenfassung

Issues Management, also die strategische Planung und Steuerung von Themen, ist ein junges Forschungsgebiet. Erst seit wenigen Jahren beschäftigt sich vor allem die Kommunikationswissenschaft mit seiner näheren Erschließung. Ausgegangen wird dabei von einem Begriff, der Issues Management vorwiegend aus zweierlei Richtungen versteht: Als aktives Handeln initiativer gesellschaftlicher Systeme (z.B. Politik oder Unternehmen), um Themenfelder zu besetzen oder als reaktives Handeln gesellschaftlicher Systeme, um eben erkennbar gewordene Themen zu antizipieren und in Richtung, Konsequenz und Heftigkeit im Abgleich mit eigenen Interessen zu beeinflussen. Gerade im zuletzt genannten Fall erfüllt Issues Management die Funktion eines Frühwarnsystems — schützt also das jeweilige System vor Überraschungen und liefert die strategische Grundlage, um den überlebenssinnvollen Gleichgewichtszustand zwischen System und relevanten Umfeldern immer wieder neu herbeizuführen.

Dieser Beitrag fasst die Arbeit von vielen Fachleuten und Kollegen zusammen. Denn die Durch- und Umsetzung großer Innovationen funktioniert dann, wenn ein Netzwerk überzeugter Pioniere eng zusammenarbeitet. In diesem Sinne „special thanks“ an vor allem Dr. Juliane Wolff, Wolfgang Strobl, Nicole Stempinsky, Anton Reisinger, Horst Radivojevic, Klaus Pehr, Richard Kramhöller, Carl-August Graf Kospoth, Jan-Christiaan Koenders, Andreas Kluge-scheid, Karl-Heinz Kalbfell, Christoph Huss, Thomas Gubitz, Detlef Frank und Gernot Brauer.