Zusammenfassung
Eine sehr interessante Fallstudie ist das Projekt DORA. Es handelt sich hierbei um ein Projekt aus dem Maschinenbau, welches 1986 begonnen wurde und im Juli 1991 abgeschlossen sein sollte. Zuerst ist eine Darstellung gegeben, wie sie sich dem Projektleiter Mitte 1989 darstellte. Anschließend wird die Situation zum Zeitpunkt des geplanten Projektendes behandelt.
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Notes
Vier weitere Fallstudien werden in dem Buch „Kooperatives Projektmanagement” von Erik Wischnewski, erschienen im Gabler-Verlag 2001, behandelt.
Anfang 1990 wurde ein Zwischenergebnis dem Kunden zur Abnahme vorgestellt. Dieser benötigte hierfür mehrere Monate (bis Mitte 1990). In dieser Zeit arbeiteten die Projektmitarbeiter weiter an liegengebliebenen Aufgaben des Projektes. In den Monaten davor ist ein gewisser Endphasenstreß zu beobachten, der offensichtlich dafür sorgte, daß die Effektivität der Arbeit zurückging (dadurch wird die Kurve steiler). Während der “Kundenphase” trat wieder ein ruhigeres Arbeitsklima ein und die Effektivität und Motivation stieg wieder, so daß die Kurve zunächst fast waagerecht verläuft. Außerdem reduzieren sich in dieser Zeit die Zahl der Störungen ganz erheblich, da keine komplizierte Projektarbeit geleistet wird. Als Mitte 1990 der Kunde seine Abnahme beendet hat, setzt wieder eine hektische Aktivität sein. Dies um so mehr, als der Kunde die ihm zugedachte Zeitspanne für die Abnahme erheblich überzogen hatte. Dieser Zeitverlust mußte wieder aufgeholt werden.
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© 2001 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Wischnewski, E. (2001). Fallstudie Projekt DORA. In: Modernes Projektmanagement. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_44
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_44
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-322-86872-5
Online ISBN: 978-3-322-86871-8
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