Zusammenfassung
Der Projektstrukturplan bricht das globale Ziel des Projektes in operative Ziele für die Mitarbeiter herunter. Dieses Kapitel zeigt verschiedene Methoden zur Erstellung einer Projektstruktur auf. Die jeweils kleinste Planungseinheit heißt Vorgang. Die Vorgänge werden zu den übergeordneten Arbeitspaketen zusammengefaßt. Besondere Bedeutung bekommt die Feingliederung des Projektes. Abschließend wird diskutiert, welche Planungstiefe noch sinnvoll ist, um ein günstiges Nutzen/Aufwand-Verhältnis zu erzielen.
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Notes
Wie kommt ein Mensch von einer Etage in die nächste? Folgerung: Ein Fahrstuhl muß her.
Das ist wie eine Virus, der in einem steckt, und der Betroffene nun dafür verantwortlich ist, daß die Krankheit nicht ausbricht. Habe ich einen langen Spaziergang in Regen und Kälte vor, dann birgt das ein Erkältungsrisiko. Ich werde mich also warm anziehen und genügend Vitamine zu mir nehmen.
Das Handbuch wird hier explizit nicht mitgezählt.
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© 2001 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Wischnewski, E. (2001). Projektstrukturplan. In: Modernes Projektmanagement. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_17
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_17
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-322-86872-5
Online ISBN: 978-3-322-86871-8
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