Zusammenfassung
Projekte können nicht ohne administrative Maßnahmen abgewickelt werden. Diese Projektorganisation muß darauf ausgerichtet sein, der Projektleitung ohne Verzögerungen alle notwendigen Informationen zugänglich zu machen. Dabei ist die Einrichtung eines Projektbüros das wichtigste Hilfsmittel. Diese Aufgaben dürfen nicht vom Abteilungssekretariat nebenbei erledigt werden. Daneben ist die Projektkultur ein entscheidender Erfolgsfaktor. — Zur Projektsteuerung ist es unbedingt erforderlich, belastbare Informationen zu besitzen. Um an diese zu gelangen, bedarf es geeigneter Managementsoftware, die dem betrieblichen Alltag genügend Rechnung trägt. Wer diesen nämlich ignoriert, erleidet bei jedem Projekt Schiffbruch. Es sind sechs Gebote, die hier den Erfolg sichern und beispielsweise das Konzept ProAb prägen. Dieses Buch will den Projektleitern und -Mitarbeitern auch ohne spezielles Training den Weg zu einem erfolgreichen Einsatz des Projektmanagements zeigen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Wischnewski, E. (2001). Einleitung. In: Modernes Projektmanagement. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_1
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-322-86872-5
Online ISBN: 978-3-322-86871-8
eBook Packages: Springer Book Archive