Zusammenfassung
Wenn man wie ich seit 25 Jahren in verschiedenen Funktionen im Werk und in der Zentrale für ein großes Automobilunternehmen gearbeitet hat, spürt man die Beschleunigung und den Umfang der Veränderungen in den letzten Jahren besonders.
„Die Macht eines Paradigmenwechsels ist die essentielle Macht entscheidender Veränderungen, unabhängig davon, ob dieser Wechsel sofort erfolgt, oder ein langsamer und bewuβter Prozeβ ist.“
Stephen R. Corvey
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturhinweise
Bonsen, M. zur (1995), Simultaneous Change, ZOE 4/95
Fischer, H. P., Heinecke, H. J. (1981), Rückmeldungen in Entwicklungsprogrammen, in: Treude, B. (Hrsg.), Organisationsentwicklung, Praxismodelle aus der BRD, Hamburg
Fischer, H. P., Uhlenbrock, Beutel, K., Vornberger, E. (1989), Personalentwicklung im Werk, Hamburg
Fischer, H. P. (Hrsg.) (1992), Impulse in die Organisation setzen. Agogik, Zeitschrift für Fragen sozialer Gestaltung, 4/92
Freimuth, J. (1987), Kommunikationsnetzwerke in der Forschung und Entwicklung, Wege zu einer neuen Laborkultur, Manuskript, Quickbom
Metaplan, Moderatorentrainingsunterlagen, diverse; Werkstätten des Wandels, Protokolle
Sattelberger, Thomas (Hrsg.) (1996), Die lernende Organisation, Wiesbaden
Stiefel, R. Th. (1991), Innovationsfördernde Personalentwicklung in Klein-und Mittelbetrieben, Lernen vom Großbetrieb oder eigene Wege gehen? Neuwied, Berlin, Kriftel
Tichy, N. (1995), Regieanweisung für Revolutionäre, Frankfurt/Main, New York
Block, P. (1993), Stewardship, choosing service over self-interest, San Francisco
Dannemiller, K. D., Jacobs, R. W. (1992), Changing the way organisations change: A Revolution of Common Sense. The Journal of Behavioral Science, Vol. 28, Nr. 4
Hamel, G., Prahalad, C. K. (1995), Wettlauf um die Zukunft, Wien
Owen, H. (1995), Tales from Open Space, Potomac
Strebel, P. (1992), Breakpoints — How managers exploit radical business change, Boston
Weisbord, M. R. (1992), Discovering Common Ground: How future search, Conferences bring people together, San Francisco
Womack, J. P., Jones, D. T., Roos, D. (1990), The machine that changed the world, New York
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Fischer, HP. (1996). Der diskrete Charme des Designs oder Reifephasen von Prozeß- und Projektkommunikation. In: Freimuth, J., Straub, F. (eds) Demokratisierung von Organisationen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86746-9_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86746-9_14
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-18922-4
Online ISBN: 978-3-322-86746-9
eBook Packages: Springer Book Archive