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Fallstudie 30 Einführung der gleitenden Arbeitszeit

  • Chapter
Personalplanung

Part of the book series: Schriften zur Unternehmensführung ((SZU,volume 20))

  • 120 Accesses

Zusammenfassung

Der Anstoß für die Einführung einer gleitenden Arbeitszeit (GLAZ) kann für ein Unternehmen aus verschiedenen Richtungen kommen. So kann z. B. der Betriebsrat auf Wunsch der Mitarbeiter an die Geschäftsleitung den Vorschlag richten, die GLAZ einführen. Andererseits kann die Initiative auch von der Geschäftsleitung ausgehen, die z. B. vom Vorbild anderer Unternehmen angeregt wurde.

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Literature

  1. Zu diesem Fragenkreis vgl. S. Hackh, Schwachstellen der gleitenden Arbeitszeit, in: Zeitschrift Interne Revision, 8. Jg., 1973, Nr. 1, S. 52 ff.

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© 1974 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Strutz, H. (1974). Fallstudie 30 Einführung der gleitenden Arbeitszeit. In: Jacob, H. (eds) Personalplanung. Schriften zur Unternehmensführung, vol 20. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86055-2_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86055-2_5

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-79201-1

  • Online ISBN: 978-3-322-86055-2

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