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Zur Kultur des betrieblichen Handelns — Grundlegungen und erste Ergebnisse

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Neue Unternehmen und alternative Betriebe

Zusammenfassung

Werden Trends inszeniert oder Aufgaben einer künftigen Unternehmensstruktur definiert? Geht es um einen realen Hintergrund oder die soziologische Bedeutung einer Modewelle? Ist betriebliche Arbeitspolitik ein Gnadenakt, eine Subvention der Unternehmer oder eine Pflichtaufgabe der Wirtschaft und Gesellschaft?

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Notes

  1. Koslowski 1989

    Google Scholar 

  2. Vergesellschaftung durch Tausch auf den Markt bezeichnet Max WEBER als die “unpersönlichste praktische Lebensbeziehung, in welche Menschen miteinander treten können” (WEBER 1964, 490).

    Google Scholar 

  3. Weiss 1989, 514

    Google Scholar 

  4. ebd.

    Google Scholar 

  5. ebd.

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  6. Weiss 1988, 515

    Google Scholar 

  7. Sorge 1989, 209

    Google Scholar 

  8. Staehle 1989, 51; vgl. auch die entsprechenden Beiträge in Akp 1990, 99–165, ebenso Fürstenberg 1989 und Tholen 1989

    Google Scholar 

  9. Keller 1982

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  10. Peters/Waterman 1984, Pascole/Athos 1981

    Google Scholar 

  11. Staehle 1989, 51

    Google Scholar 

  12. Wiendieck 1989, 15

    Google Scholar 

  13. Bergmann 1986, 169

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  14. ders. 1986, 170

    Google Scholar 

  15. Kück 1989, 26

    Google Scholar 

  16. Jung 1987

    Google Scholar 

  17. ebd. 1987, 313

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  18. ebd. 1987, 313/314

    Google Scholar 

  19. Jung 1987, 314, Hervorhebung im Original

    Google Scholar 

  20. Jung 1987, 314/315

    Google Scholar 

  21. ebd., 315

    Google Scholar 

  22. Probst 1987, 148/149; zur’ Flexibilität’ und ihrer Geschichte als Schlagwort vgl. v. Freyberg 1989

    Google Scholar 

  23. 1989, 14

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  24. Lezius/Beyer 1989, 23

    Google Scholar 

  25. ebd.

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  26. ebd.

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  27. ebd.

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  28. Vgl. Dörner u.a. 1983, 302

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  29. ebd.

    Google Scholar 

  30. Vgl. Jäger 1988 b, 20 ff

    Google Scholar 

  31. Habermas 1981, 385

    Google Scholar 

  32. Fischer 1987

    Google Scholar 

  33. Schömbs 1987

    Google Scholar 

  34. ebd., 49

    Google Scholar 

  35. 1987, 50

    Google Scholar 

  36. Das belegt beispielsweise die Studie von Crozier/Friedberg 1979.

    Google Scholar 

  37. Vgl. auch Ganter/Seltz 1989

    Google Scholar 

  38. Rammert/Wehrsig 1988, 317

    Google Scholar 

  39. Ganter/Seltz 1989, 77

    Google Scholar 

  40. March/Olsen 1989, 81

    Google Scholar 

  41. Vgl. Jäger 1989

    Google Scholar 

  42. Pfeffer 1981

    Google Scholar 

  43. Zündorf/Grunt 1982

    Google Scholar 

  44. dies. 1982, 17

    Google Scholar 

  45. Zündorf/Grunt 1982, ebd.

    Google Scholar 

  46. Hildebrandt/Seltz 1989

    Google Scholar 

  47. In einigen Aussagen beziehe ich mich auf Burkhardt 1988.

    Google Scholar 

  48. Paton 1978

    Google Scholar 

  49. Rammert/Wehrsig 1988, 323

    Google Scholar 

  50. ebd.

    Google Scholar 

  51. ebd.

    Google Scholar 

  52. March/Simon 1958/1976

    Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. Fachbereich ESGW, Fern Universität Hagen, Postfach 940, 5800, Hagen 1, Deutschland

    Prof. Dr. phil. habil. Wieland Jäger (Hochschullehrer für Soziologie, insbesondere Arbeitssoziologie)

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  1. Prof. Dr. phil. habil. Wieland Jäger
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© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Jäger, W. (1991). Zur Kultur des betrieblichen Handelns — Grundlegungen und erste Ergebnisse. In: Neue Unternehmen und alternative Betriebe. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85986-0_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85986-0_4

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-13132-2

  • Online ISBN: 978-3-322-85986-0

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