Zusammenfassung
Es hieße Eulen nach Athen tragen, die Gründe für die Entstehung der modernen Marketingkonzeption hier im einzelnen darzulegen1). In ihrem heutigen Inhalt ist sie bekanntlich in erster Linie das Ergebnis jener wirtschaftlichen Bedingungen, wie sie — ausgehend von den USA — für alle hochentwickelten Volkswirtschaften inzwischen typisch geworden sind, nämlich die Situation des aggressiv umworbenen Käufermarktes mit all den Begleiterscheinungen der sog. „Überflußgesellschaft“ (wachsendes frei verfügbares Einkommen, technischer Fortschritt und wachsendes Güterangebot, Inter- nationalisierung der Märkte, Verkürzung der Lebenszyklen der Produkte, explosives Anwachsen der Informationsflut). Überspitzt formuliert kann man sagen: Mehr als je zuvor ist der Verbraucher in der Lage, durch seine Kaufentscheidungen das Verhalten der Unternehmungen zu belohnen oder zu bestrafen. Marketing mit seinem Anspruch, den Wünschen und Bedürfnissen des Konsumenten bestmöglich zu entsprechen, ist somit letztlich eine notwendige Reaktion der Unternehmungen auf die „wachsende Macht des Verbrauchers“.
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Anmerkungen
Vgl. Herrmann, R. O., Consumerism: Its Goals, Organizations and Future, in: Journal of Marketing, Vol. 34, No. 4 (1970), S. 59; Kotier, Ph., What Consumerism Means for Marketers, in: Harvard Business Review, Vol. 50, No. 3 (1972), S. 52 f.
Vgl. zur historischen Entwicklung Broffmann, M., Is Consumerism Merely Another Marketing Concept?, in: MSU Business Topics, Vol. 19, No. 1 (1971), S. 15 ff.; Herrmann, R. O., S. 55 f.; Kotler, Ph., What Consumerism Means for Marketers, S. 48 f. sowie Dameron, K., The Consumer Movement, in: Harvard Business Review, Vol. 17, No. 3 (1939), S. 271—289; Sorenson, H., The Consumer Movement. What It Is and What It Means, New York — London 1941.
Vgl. Galbraith, J. K., Gesellschaft im Überfluß, München — Zürich 1970; derselbe, Die moderne Industriege¬sellschaft, München — Zürich 1968; Packard, V., Die geheimen Verführer. Der Griff nach dem Unbewußten in jedermann, Düsseldorf 1957; derselbe, Die große Verschwendung, Düsseldorf 1961.
Drucker, P., Consumerism: the Opportunity of Marketing, in: Consumerism. Viewpoints from Business, Government, and the Public Interest, hrsg. von R. M. Gaedecke und W. W. Etcheson, New York — Evanston — London 1972, S. 253 (freie Übersetzung).
Vgl. zur Konzeption der „Aufgabenumwelt“ Dill, W. R., Environment as an Influence on Managerial Autonomy, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 2 (1958), S. 409–443; Kirsch, W. und Meffert, H., Organisationstheorien und Betriebswirtschaftslehre, Wiesbaden 1970, S. 33; Thompson, J. D., Organizations in Action. Social Science Bases of Administrative Theory, New York usw. 1967, S. 27 ff.
Vgl. Diditl, E., Marketing und Wohlfahrtsökonomik, in: Der Markt, Nr. 36, Heft 4 (1970), S. 111.
Scherhorn, G., Konsumfreiheit als Leitbild der Verbraucherbildung, in: Verbraucher Rundschau, o. Jg., Heft 2 (1973), S. 8.
Vgl. Buskirk, R. H. und Rothe, J. T., Consumerism — An Interpretation, in: Journal of Marketing, Vol. 34, No. 4 (1970), S. 63.
Vgl. Haworth, L. L., Toward a New Liberalism, in: Harvard Business Review, Vol. 38, No. 4 (1960), S. 29–34 und 153–164.
Vgl. im folgenden Maslow, A. H., A Theory of Human Motivation, in: Psychological Review, Vol. 50 (1943), S. 370–396; derselbe, Motivation and Personality, 2. Aufl., New York — Evanston — London 1970, S. 35 ff.; Meffert, H., Modelle des Käuferverhaltens und ihr Aussagewert für das Marketing, in: Zeitschrift für die ge¬samte Staatswissenschaft 1971, S. 334 f.
Vgl. zum politischen Prozeß besonders Easton, D., A Systems Analysis of Political Life, New York — London — Sydney 1965; Fäßler, K., Betriebliche Mitbestimmung. Verhaltenswissenschaftliche Projektionsmodelle, Wiesbaden 1970, S. 87 ff.; Kutschker, M., Verhandlungen als Elemente eines verhaltenswissenschaftlichen Bezugsrahmens des Investitionsgütermarketing, Diss. Mannheim 1972, S. 69 ff.
Vgl. Peterson, E., Consumerism as a retailer’s asset, in: Harvard Business Review, Vol. 52, No. 3 (1974) S. 91–101.
Vgl. zu den Auswirkungen u. a. Aaker, D. A. und Day, G. S., Corporate responses to consumerism pressures, in: Harvard Business Review, Vol. 50, No. 6 (1972), S. 114–124; Ackermann, R. W., How Companies Respond to Social Demands, in: Harvard Business Review, Vol. 51, No. 4 (1973), S. 88–98; Beier, U., Konsumerismus: Langfristige Implikationen für das Marketing, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 26. Jg., Heft 3 (1974), S. 226–241; Bruhn, M., Konsumerismus — Prüfstein des Marketing, in: Marketing Morgen, Kölner Schriften zum Marketing, Hrsg.: Kölnische Rundschau, Kölit (1974), S. 49–74; Davis, K., Understanding the Social Responsibility Puzzle, in: Business Horizons, Vol. 20, Winter (1967), S. 45–50; Holloway, R. J., The [Hallmark oír a Profession, in: Journal of Marketing, Vol. 33, No. 1 (1969), S. 90–95; Leighton, D. S. R., Respond to Consumerism, in: Social Marketing, Perspectives and Viewpoints, Hrsg.: Lazer, W. und Kelley, E. J., Homewood, III. usw. 1973, S. 124–133 und Webster Jr., F. E.,
Vgl. Steffenhagen, H., Konflikt und Kooperation in Absatzkanälen. Ein Beitrag zur verhaltensorientierten Marketingtheorie, Wiesbaden 1975 (im Druck).
Vgl. Kotler, Ph., A Generic Concept of Marketing, in: Journal of Marketing, Vol. 36, No. 2 (1972), S. 46–54; derselbe und Zaltmann, G., Social Marketing: An Approach to Planned Social Change, in: Journal of Marketing, Vol. 36, No. 2 (1972), S. 46–54.
Vgl. z. B. Raffée, H. und Specht, G., Basiswerturteile der Marketing-Wissenschaft, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 26. Jg., Heft 6 (1974), S. 373–396.
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© 1975 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler · Wiesbaden
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Meffert, H. (1975). Konsumerismus. In: Meffert, H. (eds) Marketing heute und morgen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85894-8_21
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