Strategisches Management von Human-Ressourcen Die Einbeziehung der Human-Ressourcen in das Strategische Management

Zusammenfassung

Viele gut formulierte Strategien von Unternehmen scheitern trotz sorgfältigster Analysen, die der Strategieentwicklung zugrunde lagen, und trotz Berücksichtigung aller relevanten Umfeldfaktoren, Einbeziehung aller technologischen Aspekte, Bereitstellung der finanziellen und technischen Ressourcen sowie bestem Willen des Managements. Der Grund liegt meistens darin, daß man bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien folgende Fragen übersehen hatte: Wer setzt die Strategie in die Praxis um? Haben wir überhaupt das richtige Mitarbeiterpotential für die geplanten Strategien? Wie sieht es mit der eigenen Wettbewerbsposition hinsichtlich der Human-Ressourcen im Vergleich zu den Hauptkonkurrenten aus?