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Management- und Marketingprobleme kultureller Initiativen und Vereine

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Kulturförderung

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Zusammenfassung

Noch vor einigen Jahren wäre das Thema dieses Beitrages gleich in mehrfacher Hinsicht ein unmögliches Thema gewesen. Hatten die amerikanischen Ökonomen Baumol und Bowen doch gezeigt, daß Kulturproduktion einem ökonomischen Dilemma unterliegt und sich Rationalisierungsstrategien sowie Effizienzüberlegungen entzieht (Baumol/Bowen 1966). Als „collectivist organizations“ und alternative Art des Zusammenarbeitens galten Vereine und Initiativen zudem als letzte Refugien der Vergemeinschaftung in einer ansonsten auf Rationalität und Effizienz angelegten, vergesellschafteten Welt (Rothschild-Whitt 1979). Und schließlich hätten sich die „Macher“ — die Projektleiter der Initiativen und die Vereinsvorsitzenden — mit Vehemenz gegen eine Verallgemeinerung und Kategorisierung der doch ganz spezifischen Probleme ihres Vereins oder ihrer Initiative zur Wehr gesetzt.

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  1. Annette Zimmer
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Rupert Graf Strachwitz Stefan Toepler

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© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Zimmer, A. (1993). Management- und Marketingprobleme kultureller Initiativen und Vereine. In: Strachwitz, R.G., Toepler, S. (eds) Kulturförderung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85836-8_41

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85836-8_41

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-18728-2

  • Online ISBN: 978-3-322-85836-8

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