Zusammenfassung
Industrial Dynamics ist die Anwendung von Regelkreis-Modellen auf soziale Systeme. Das Konzept des Industrial Dynamics entwickelt sich zu einer Strukturtheorie für Systeme. Es ist außerdem eine neue Methode zur Gestaltung von Unternehmenspolitiken. Das Verhalten nichtlinearer, vermaschter Systeme höherer Ordnung mit negativer und positiver Rückkopplung hat bisher in den Wirtschaftswissenschaften viel Kopfzerbrechen bereitet. Die Zeit ist jetzt gekommen, in der die präziser definierten Konzepte und Prinzipien des Industrial Dynamics einen Schwerpunkt in der betriebswirtschaftlichen Ausbildung einnehmen können, da mit ihrer Hilfe mehrere wirtschaftliche Funktionsbereiche verknüpft und das heute vorwiegend statische Systemverständnis durch ein dynamisches abgelöst werden kann. Die Kluft zwischen der heutigen betriebswirtschaftlichen Ausbildung und dem angesichts wachsender Komplexität von Gesellschaftssystemen erforderlichen Managementwissen muß auf diese Weise mehr und mehr geschlossen werden.
Forrester, Jay W.: Industrial Dynamics — After the first decade, in: Management Science, VoL 14 (1968), S. 398–415.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturhinweise
Bruner, Jerome S.: The Process of Education, Cambridge, Mass. 1960.
De Russo, Paul M.; Roy, Rob J.; Close, Charles M.: State Variables for Engineers, New York-London-Sydney 1965.
Forrester, Jay W.: Industrial Dynamics, Cambridge, Mass. 1961.
Forrester, Jay W.; Modeling the Dynamic Processes for Corporate Growth, in: Proceedings of the IBMScientific Computing Symposium, December 7–9, 1964, S. 23-42.
Forrester, Jay W.; The Structure Underlying Management Processes, in: Proceedings of the 24th Annual Meeting of the Academy of Management, December 28–30,1964, S. 58-68.
Forrester, Jay: W. A New Avenue to Management, in: Technology Review, Vol. 66 (1964), s. 3.
Forrester, Jay W.; Common Foundations Underlying Engineering and Management, in: IEEE Spectrum, 1964, S. 66–77.
Forrester, Jay W. Modeling of Market and Company Interactions, in: Proceedings of the American Marketing Association, August 31–September 3,1965.
Jarmain, W. Edwin (Hrsg.): Problems in Industrial Dynamics, Cambridge, Mass. 1963.
Kovach, Ladis D.: Life Can Be So Nonlinear, in: American Scientist, Vol. 48 (1960), S. 218–225.
Cartwright, Dorwin (Hrsg.): Field Theory in the Social Science, Selected theoretical papersby Kurt Lewin, New York 1951.
Nord, Ole C.: Growth of a Product: Effects of Capacity-Acquisition Policies, Cambridge, Mass. 1963.
Packer, David W.: Resource Acquisition in Corporate Growth, Cambridge, Mass. 1964.
Roberts J. Edward B.: The Dynamics of Research and Development, New York 1964. Als Bibliographie zu Industrial Dynamics vgl.
Roberts, Edward B.: New Directions in Industrial Dynamics, in: Industrial Management Review, Vol. 6 (1964), S. 195.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 1975 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Forrester, J.W., Hömberg, R. (1975). Industrial Dynamics — nach der ersten Dekade. In: Baetge, J. (eds) Grundlagen der Wirtschafts- und Sozialkybernetik. Moderne Lehrtexte: Wirtschaftswissenschaften. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85683-8_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85683-8_5
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-531-11198-8
Online ISBN: 978-3-322-85683-8
eBook Packages: Springer Book Archive