Mikropolitik bei der Einführung von EDV-Systemen

Zusammenfassung

Die Einführungen von EDV-Systemen in Organisationen weisen empirisch, legt man das traditionelle Rationalisierungsverständnis zugrunde, vielfältige ‘Irrationalitäten’ auf. Diese Phänomene von ‘Irrationalität’ können als Resultate mikropolitischer Einflußnahmen verstanden werden: im Anschluß an Crozier & Friedberg lassen sie sich als Zusanmenspiel akteursbezogener Rationalitäten aufschlüsseln, wobei der Einfluß des Einzelnen in diesem ‘Spiel’ durch sein Machtpotential und die Möglichkeiten zur Koalitionsbildung geprägt ist. Der Crozier & Friedbergsche Analyseansatz bedarf jedoch notwendig der Weiterungen, sollen konkrete Strategien der einzelnen Akteure systematisch bestimmt werden: Erst die Begründung ‘elementarer Unsicherheitszonen’ kann den der Analyse von Crozier & Friedberg vorausgesetzten Handlungsspielraum systematisch verorten. So können sowohl nichtsubjektgebundene Ursachen von Machtressourcen als auch ‘Nicht-Beteiligung’ als eine strategische Handlungsform systematisch begründet werden. Weitere zentrale Hinweise zur strategischen Orientierung kann Nils Brunsson durch den Bezug auf divergierende Rationalitäten von Entscheidungsfindung und -durchsetzung bzw. Handeln liefern: Die handlungsorientierte Perspektive setzt auf motivierende, bindende und kognitive Kräfte von Entscheidungen und wendet sich dabei notwendig z.T. gegen ein entscheidungsrationales Vorgehen.

Dieser Artikel entstand im Zusammenhang des Projektes ‘Informatisierung und Macht’, welches im Rahmen des SoTech-Programms NW an der Uni Oldenburg durchgeführt wird. Neben dem Autor sind an diesem Projekt Günther Ortmann als Projektleiter und Hans-Joachim Schulz beteiligt.