Zusammenfassung
Die ersten Erkenntnisse über die Qualität von Abbruchentscheidungen vermittelte die strukturelle Analyse der abgebrochenen, erfolglosen und erfolgreichen FuE-Projekte1. Die Ähnlichkeit ihrer geplanten und realisierten Entwicklungszeiten begründete Zweifel an der Fähigkeit des FuE-Managements, Abbruchentscheidungen frühzeitig vornehmen zu können. Weiterhin ließ sich nicht überzeugend erklären, weshalb vorzugsweise kleine FuE-Projekte eingestellt werden. Insgesamt entstand daher der Eindruck, daß sachliche und zeitliche Fehlentscheidungen in FuE vorkommen. Die anschließende Analyse der abgebrochenen FuE-Projekte bestätigte und präzisierte die gezogenen Schlußfolgerungen: Ein Viertel aller Projektabbrüche sind sachlich und weitere zwei Drittel zeidich nicht zu rechtfertigen. Infolgedessen empfiehlt sich jedem Unternehmen die strukturelle Betrachtung von abgebrochenen, erfolglosen und erfolgreichen FuE-Projekten zur qualitativen Einschätzung der bisherigen Abbruchentscheidungen.
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© 1993 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
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Lange, E.C. (1993). Empfehlungen für die Verfolgung und den Abbruch von FuE-Projekten. In: Abbruchentscheidung bei F&E-Projekten. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85342-4_7
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-0143-7
Online ISBN: 978-3-322-85342-4
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