Zusammenfassung
Über den Unternehmungsführungsprozeß und die Anwendung von Führungsinstrumenten im Bankunternehmen ist in der deutschsprachigen Literatur sehr wenig geschrieben worden. Erst in jüngster Zeit ist ein wachsendes Interesse an diesen Fragen zu erkennen.1) In weiten Bereichen der bankbetrieblichen Literatur wird jedoch noch mehr oder weniger das Bild des klassischen Bankiers vermittelt. Er steht als Entscheidungszentrum der Bank einer Vielzahl individueller Entscheidungssituationen gegenüber, die er im Sinne seiner Geschäftspolitik löst. Er wird nicht so sehr als der aktiv gestaltende Teil der geschäftlichen Transformationen gesehen, sondern mehr als derjenige, der die durch den Geldmarkt und seine Großkundschaft gesetzten Datenkonstellationen erst abwartet und danach seine Entscheidungen trifft.1) Diese Betrachtungsweise muß jedoch als Vergangenheitsbild angesehen werden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
References
Siehe hierzu u. a.: Kluge, F., Führung, Delegation und Information im Bankbetrieb, Wiesbaden 1971; Geiger, H., Ansatz einer Bankmanagementlehre, in: Betriebswirtschaftliche Probleme des Bankbetriebs, Stgt. + Bern 1971; Schmitz, P. H., Gedanken zu einer langfristigen Gesamtplanung in Sparkassen, in: Betriebswirtschaftliche Blätter für die Praxis, Heft 5, 1970, S. 115 ff.
Juncker, K., Der Controller im Bankbetrieb, in: Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 23. Jg. (1970), S. 610 ff.; Süchting, J., Budgetrechnung, a. a. O., S. 41 ff.; Tönjes, U., a. a. O., S. 434 ff.
Klein, H. P., Management by Objectives, ein Weg zu höherer Betriebsleistung der Sparkassen, in: Betriebswirtschaftliche Blätter für die Praxis, Heft 5, 1969, S. 107 ff.
Büschgen, H.E., Wissenschaftliche Unternehmensführung und operations research im Bankbetrieb, Teil I, in: Bank-Betrieb, 9. Jg., Heft 6, 1969, S. 206–212; derselbe, Teil II, 9. Jg., Heft 10, 1969, S. 551-358; derselbe, Teil III, 10. Jg., Heft 2, 1970, S. 53 ff.; derselbe, Teil IV, 10. Jg., Heft 2, 1970, S. 394
Schmitz, P. H., Zielvorgaben als Planungs-und Lenkungsinstrument in Sparkassen, in: Betriebswirtschaftliche Blätter für die Praxis, Heft 5, 1970, S. 111 ff.
Herrhausen, A., Zielvorstellungen und Gestaltungsmöglichkeiten einer Langfristplanung im Kreditinstitut, in: Bank-Betrieb, 11. Jg. (1971), S. 354–370: Büschgen, H. E., Bankbetriebslehre, a. a. O., S. 85 ff.
Vgl. hierzu: Hardach, F., Aufgaben der Unternehmensführung, Versuch einer kritischen Analyse, in: BFuP, 19. Jg. (1967), S. 557–567, S. 564.
Vgl. Köhler, R., Operationale Marketing Ziele im Rahmen des “Management by Objectives”, in: Der Betrieb, 24. Jg.(1971), S. 19.
Vgl. hierzu: Hax, H., Die Koordination von Entscheidungen, Köln-Berlin-Bonn-München 1965, S. 192 ff.; Kirsch, W., Die Koordination von Entscheidungen in Organisationen, in: ZfbP, 23. Jg. (1971), S. 71 f.
Vgl. Raia, A. P., Goal Setting and Self-Control, in: The Journal of Management Studies, Vol. II (1965), S. 34 ff.
Vgl. Kirsch, W., Die Unternehmungsziele in organisationstheoretischer Sicht, in: ZfbP, 21. Jg. (1969), S. 668 ff.
Vgl. Hennings, O., Zur Praxis der Liquiditätsmessung, in: Sparkasse, 4. Jg. (1956), S. 272.
Mühlhaupt, L./ Deppe, H.-D., Gedanken zu Problemen der Liquiditätsplanung von Kreditinstituten, in: Sparkasse, 80. Jg. (1963), S. 83.
Theisinger, K., Kreditgeschäft und Kreditpolitik, in: Die Bank, 2. Bd., Wiesbaden 1952, S. 31.
Vgl. Chambers, D. and Charnes, A., Inter-Temporal Analysis and Optimization of Bank Portfolios, in: Management Science, Vol. 1, No. 4, July 1961, pp. 393–410, zitiert oei Meyer zu Seihausen, a. a. O., S. 18
Vgl. Waterman, R. H. and Gee, R. E., A New Tool for Bank Management: A Mathematical Model in Banking, Bulletin of the Robert Morris Associates, Vol. 45, No. 5, January 1963, pp. 173–179, zitiert bei Meyer zu Seihausen, a. a. O., S. 18
Vgl. Cohen, K. J. and Hammer, F. S., Linear Programming and Optimal Bank Asset Management Decisions, Some Preliminary Notes, Equations and Exhibits (Paper), November 1966
zitiert bei Meyer zu Seihausen, a. a. O., S. 18; Vgl. Cohen, K. J. and Hammer, F. S., Linear Programming and Optimal Bank Asset Management Decisions, in: Journal of Finance, Vol. 22, No. 2, May 1967, pp. 147–168
Vgl. Cohen, K. J., Hammer, F. S. and Schneider, H. M., Harnessing Computers for Bank Asset Management, in: The Bankers Magazine, Vol. 150, No. 3, Summer 1967, Boston, Mass., pp. 72–80, zitiert bei Meyer zu Seihausen, a. a. O., S. 18
Zannetos, Z. S., Poensgen, O. H., Innovation, Operational Control and the Management Information System, in: The Business Quarterly, Canada’s Management Journal, 31. Bd. 1966, S. 38, zitiert bei Frese, E., a. a. O., S. 117.
Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2, Der Absatz, 4. Aufl., Berlin-Göttingen-Heidelberg 1962, S. 283 ff.
Rights and permissions
Copyright information
© 1974 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Krumnow, J. (1974). Die Eignung der Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank. In: Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank. Schriftenreihe zur Bankbetriebslehre und Finanzierung, vol 3. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85306-6_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85306-6_4
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-43031-9
Online ISBN: 978-3-322-85306-6
eBook Packages: Springer Book Archive