Zusammenfassung
Die “industriepartnerschaftliche” Ausgestaltung der industriellen Beziehungen in der chemischen Industrie unter dem Primat der Industriepolitik folgt Prinzipien des Politischen Tausches, die heute für die Wahrnehmung der regulativen Funktionen der Gewerkschaften entscheidend sind. Mit dem Begriff Politischer Tausch (“political exchange”), der den von den Webbs abgegrenzten Kategorien des individuellen Tausches (“individual exchange”) unter der Bedingung eines atomi-sierten Marktes und des kollektiven Aushandlungsprozesses (“collective bargaining”) auf durch Organisationen und Zusammenschlüsse vermachteten Märkten analytisch ergänzen soll1, hat Pizzorno auf bedeutsame strukturelle Veränderungen im Austauschverhältnis zwischen Kapital und Arbeit unter den Bedingungen des politischen Kapitalismus hingewiesen2.
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Literatur
Vgl. Webb/Webb 1906.
Vgl. Pizzorno 1978.
Kitschelt spricht von “materialer” Politisierung (Kitschelt 1985).
Czada 1988, S. 182.
Vgl. Streeck 1981.
Vgl. Luhmann 1973.
Vgl. Vanberg 1987.
In Reziprozitätsbeziehungen, so Vanberg, bezieht sich “das Vorteilskalkül nicht auf einzelne Transaktionen, sondern auf eine ganze — in der Regel in die Zukunft hinein offene — Sequenz von Transaktionen” (Vanberg 1987, S. 274/275).
Müller-Jentsch 1986, S. 104.
Beck 1986, S. 26.
Ebd., S. 254.
Ebd. S. 30.
Aus der Widersprüchlichkeit der zugrundeliegenden Interessen, mit deren individueller und betrieblicher — aber nicht gewerkschaftlicher — Bewältigung sich bisher die vorrangig quantitativ verfahrende Umweltbewußtseinsforschung und einige auch qualitativ orientierte betriebliche Fallstudien mit widerstreitenden Ergebnissen befaßt haben (Urban 1986; Fietkau 1984; Dietz-Will 1982; Heine/Mautz 1988), resultiert ein Spektrum verschiedener Handlungsmöglichkeiten, das bislang systematisch nicht ausgelootet worden ist.
“Die ersten Partner für die Akzeptanz sind die Beschäftigten der chemischen Industrie, deren Betriebsräte und ihre Gewerkschaft” (Rappe 1989a, S. 2).
Vgl. Arbeitsring 1970.
Vgl. Molitor 1988; Schlemmer 1988, S. 319 ff.; Fürstenberg 1988.
Vgl. das Grundsatzpapier “Einig im Ziel. Unser Weg einer demokratischen und sozialen Gewerkschaftsstrategie” (IG CPK 1989a).
Vgl. hierzu die umfangreiche Dokumentation “Überlegungen und Materialien zum Thema Wochenendarbeit aus der Sicht der Industriegewerkschaft Chemie-Papier-Keramik”, die im Frühjahr 1989 breit in der Organisation gestreut wurde (IG CPK 1989b).
So der Terminus, der in einer Broschüre des Bundesarbeitgeberverbandes Chemie verwandt wird, die die einzelnen Vereinbarungen enthält (vgl. BAVC 1989).
“Bilanz der Chemie-Sozialpartnerschaft”, in: KND-Kurz-Nachrichten-Dienst, Nr.43, 6.6.1989.
Rappe 1989a, S. 2.
Daß die Erfüllung dieser Voraussetzungen die IG Chemie von anderen DGB-Gewerkschaften unterscheidet, betonte auch Hermann Rappe (Interview mit Hermann Rappe, 28.3.1991).
Malott 1989a; Malott 1989b.
Weitbrecht 1969, S. 152. Zum “Dilemma zwischen Bürokratie und Demokratie” vgl. insbesondere Bergmann 1979, Wilke 1979 sowie die Übersicht bei Müller-Jentsch 1986.
Streeck 1972, S. 132.
Weitbrecht 1969, S. 92.
Vgl. Hertle/Weinert 1989.
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Kädtler, J., Hertle, HH. (1997). Chemiepartnerschaft: die industriepolitische Wende der industriellen Beziehungen. In: Sozialpartnerschaft und Industriepolitik. Schriften des Zentralinstituts für sozialwissenschaftliche Forschung der Freien Universität Berlin, vol 78. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85089-8_9
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