Zusammenfassung
Grundsätzlich kann jeder, der zuvor unter Kapitel ‚Erfolgsfaktoren‘ genannten Punkte bei Nichtberücksichtigung zum Scheitern eines ITPM Vorhabens führen. Aus der Praxis wird jedoch beobachtet dass
-
Fehlendes Management Commitment und
-
Fehlende Akzeptanz bei den Beteiligten
die Hauptursachen sind, warum die Ziele nicht erreicht werden. Die nachfolgenden Risiken müssen in ITPM Programmen durch eine verantwortliche Person überwacht werden.
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© 2000 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Anderegg, B. (2000). Risiken. In: IT-Prozessmanagement effizient und verständlich. Know-how für das Management. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84955-7_11
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