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Diversifikation und Unternehmensverfassung

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Strategie und Organisation

Zusammenfassung

Die Unternehmensverfassung bestimmt die rechtliche Verteilung der Kompetenzen zwischen den Organen einer Gesellschaft. Sie umfaßt die rechtlichen Regelungen, die über Einfluß und Zuständigkeit der Organe im Hinblick auf die wirtschaftliche Existenz und Lebensfähigkeit einer Gesellschaft Aufschluß geben. Im folgenden wird untersucht, welche Organe in der Aktiengesellschaft, in der GmbH, im Konzern und in europäischen Gesellschaftsformen für Diversifikationsentscheidungen zuständig sind und über welche Informationsrechte sie verfugen. Personengesellschaften werden nicht in die Untersuchung einbezogen. In Personengesellschaften besteht ein weiter Raum für die privatrechtliche Gestaltung der Unternehmensverfassung durch die Eigentümer selbst. Diversifikationsentscheidungen fallen hier unter die Kompetenz der für Bestand und Entwicklung des Unternehmens verantwortlichen Eigentümer. Darüber hinaus werden in knapper Form diversifikationsrelevante Regelungen auf der betrieblichen Ebene diskutiert. Rechtsgrundlage hierfür ist das Betriebsverfassungsgesetz und das Sprecherausschußgesetz.

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Literatur

  1. Die hier in Klammern aufgenommenen Verweise auf die entsprechenden Paragraphen sind im Text des § 119 nicht enthalten.

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  13. Vgl. Semler, J., Die Unternehmensplanung in der Aktiengesellschaft — eine Betrachtung unter rechtlichen Aspekten, a.a. O., S. 27; für den Vorrang des Aufsichtsrats bei der Entscheidung über die unternehmenspolitische Konzeption auch Mertens, H.-J., Kölner Kommentar zum AktG, § 111, Anm. 34; Kallmeyer, H., Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats in der Kommanditgesellschaft auf Aktien, Zeitschrift für Unternehmens-und Gesellschaftsrecht, 12. Jg., 1983, S. 60; Mertens, H.-J., Zuständigkeiten des mitbestimmten Aufsichtsrats, Zeitschrift für Unternehmens-und Gesellschaftsrecht, 6. Jg., 1977, S. 278; Lutter, M., Krieger, G., Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats, 3. Aufl., Freiburg i. Br. 1993, S. 41 f.; Krieger, G., Personalentscheidungen des Aufsichtsrats, Köln, Berlin, Bonn, München 1981, S. 35 ff.

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  15. Mertens, H.-J., Kölner Kommentar zum AktG, § 111, Anm. 61; vgl. auch Meyer-Landrut, J., Großkommentar zum AktG, § 111, Anm. 15.

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  16. Vgl. Geßler, E., Kommentar zum AktG, § 111, Anm. 67; Mertens, H.-J., Kölner Kommentar zum AktG, § 111, Anm. 61; Meyer-Landrut, J., Großkommentar zum AktG, § 111, Anm. 15.

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  17. Vgl. Geßler, E., Kommentar zum AktG, § 111, Anm. 65; Mertens, H.-J., Kölner Kommentar zum AktG, § 111, Anm. 61.

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  20. Vgl. Steinmann, G., Gerum, E., Untemehmenspolitik in der mitbestimmten Unternehmung. Empirische Befunde zum Einfluß des Aufsichtsrats von Aktiengesellschaften, a. a. O., S. 8; vgl. auch die Untersuchung von Girgensohn, T., Die Mitwirkung des Aufsichtsrates bei unternehmenspolitisch relevanten Entscheidungen, Inhalte, Relevanz und Abgrenzungsmöglichkeiten zustimmungsbedürftiger Geschäfte, Der Betrieb, 33. Jg., 1980, S. 337 f.

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  30. Vgl. BGH, Urteil vom 14.11.1983, a. a. O., S. 1380.

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Bühner, R. (1993). Diversifikation und Unternehmensverfassung. In: Strategie und Organisation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84753-9_2

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