Zusammenfassung
Der Wert einer Diversifikationsstrategie hängt wesentlich von ihrer Durchsetzbarkeit im Unternehmen ab. Die Aktivitäten und Fähigkeiten in einem Unternehmen sind so zu organisieren, daß die geplante Diversifikationsstrategie entsprechend den gesetzten Unternehmenszielen ausgeführt werden kann. Der Grad der Zielerreichung einer Diversifikationsstrategie hängt damit von der Organisationsfähigkeit ab, die gewählte Strategic in praktische Handlungen umzusetzen.
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Literatur
Ansoff, H. I., Corporate Strategy, a. a. O., S. 144.
Vgl. Kosiol, E., Organisation der Unternehmung, 2. Aufl., Wiesbaden 1976, S. 81 ff.; Bleicher, K., Zentralisation und Dezentralisation von Aufgaben in der Organisation der Unternehmungen, Berlin 1966; Schwarz, H., Betriebsorganisation als Führungsaufgabe. Organisation — Lehre und Praxis, 9. Aufl., Landsberg/Lech 1983, S. 52 ff.
Vgl. Grochla, E., Grundlagen der organisatorischen Gestaltung, Stuttgart 1982, S. 103 ff.; Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, 1. Band: Die Produktion, a. a. O., S. 285 ff.; Hoffmann, F., Entwicklung der Organisationsforschung, 3. Aufl., Wiesbaden 1976, S. 70 ff.; Schwarz, H., Betriebsorganisation als Führungsaufgabe, a. a. O., S. 39 ff.; Kieser, A., Kubicek, H., Organisation, 2. Aufl., Berlin, New York 1983, S. 132 ff.
Vgl. Chandler, A. D., Jr., Strategy and Structure, a. a. O., S. 369 und S. 311; Chandler beschreibt dort auch anhand des Falles von DuPont die wachsende Überlastung des Managements bei zunehmender Diversifikation vor dem Übergang auf eine divisionale Organisation.
Vgl. Williamson, O. E., Corporate Control and Business Behavior, a. a. O., S. 14 ff.
Bleicher, K., Organisation. Formen und Modelle, Wiesbaden 1981, S. 89.
Zum Komitee vgl. u. a. Bleicher, K., Konferenzen. Ihre Organisation und Leitung, Wiesbaden 1960; Kosiol, E., Organisation der Unternehmung, a. a. O., S. 157 ff.; Hoffmann, F., Merkmale der Führungsorganisation amerikanischer Unternehmen. Auszüge aus den Ergebnissen einer Forschungsreise 1970, Zeitschrift für Organisation, 41. Jg., 1972, S. 85 ff.; Kosiol, E., Kollegien als Organisationsformen der Entscheidung, Beratung und Information, in: Organisation des Entscheidungsprozesses, hrsg. von E. Kosiol, 2. Aufl., Berlin 1975, S. 107 ff.
Vgl. Chandler, A. D., Jr., Strategy and Strucutre, a. a. O., S. 100 ff.
Zur Matrix-Organisation vgl. Davis, S. M., Lawrence, P. R., Matrix, Reading, Mass. 1977; Leumann, P., Die Matrix-Organisation. Untemehmungsfuhrung in einer mehrdimensionalen Struktur. Theoretische Darstellung und praktische Anwendung, 2. Aufl., Bern, Stuttgart 1980; Scholz, C., Matrix-Organisation, in: Handwörterbuch der Organisation, hrsg. von E. Frese, 3. Aufl., Stuttgart 1992, Sp. 1302 ff.; Grochla, E., Thom, N., Die Matrix-Organisation. Chancen und Risiken einer anspruchsvollen Strukturierungskonzeption, ZfbF-Kontaktstudium, 29. Jg., 1977, S. 193 ff.; Reber, G., Matrix-Organisation, Die Betriebswirtschaft, 43. Jg., 1983, S. 666 ff.; Cleland, D. I. (Ed.), Matrix Management Systems Handbook, New York 1984.
Vgl. Bleicher, K., Organisation. Formen und Modelle, a. a. O., S. 130 ff.
Vgl. Wagner, H., Mehrdimensionale Organisationsstrukturen, Die Betriebswirtschaft, 38. Jg., 1978, S. 103 ff.
Vgl. Galbraith, J. R., Matrix Organization Designs. How to Combine Functional and Project Forms, Business Horizons, Vol. 14, Feb. 1971, S. 29 ff.
Vgl. den nachfolgenden Punkt 3.
Vgl. Hupe, R., Jammer beim Jubiläum, Manager Magazin, 14. Jg., April 1984, S. 60 ff.
Vgl. Davis, S. M., Lawrence, P. R., Matrix, a. a. O., S. 11 ff.; Kolodny, H. F., Managing in a Matrix, Business Horizons, Vol. 24, March–April 1981, S. 17 ff.
Vgl. Davis, S. M., Lawrence, P. R., Matrix, a. a. O., S. 129 ff.; Peters, T. J., Beyond the Matrix Organization, Business Horizons, Vol. 22, Oct. 1979, S. 15 ff.; Argyris, C., Today’s Problems with Tomorrow’s Organizations, The Journal of Management Studies, Vol. 4, 1967, S. 31 ff.; Perham, J., Matrix Management: A Tough Game to Play, in: Matrix Organization & Project Management, ed. by R. E. Hill, B. J. White, Michigan Business Papers, No. 64, Michigan 1979, S. 36 ff.
Siehe hierzu in Teil IV, Kapitel 2, Punkt 2.
Eglau, H. O., Wilhelm, W., “Wir wollen sauber dastehen”, Manager Magazin, 11. Jg., Mai 1981, S. 61.
Vgl. Bleicher, K., Organisation. Formen und Modelle, a. a. O., S. 94 ff.; Grochla, E., Grundlagen der organisatorischen Gestaltung, a. a. O., S. 137 ff.; Frese, E., Grandlagen der Organisation — Die Organisationsstruktur der Unternehmung, 4. Aufl., Wiesbaden 1988, S. 519 ff.; Gabele, E., Die Einführung von Geschäftsbereichsorganisationen, Tübingen 1981; Hartmann, P., Divisions-organisation in Produktionsunternehmen, Bochum 1974; Welge, M. K., Profit-Center-Organisa-tion, Wiesbaden 1975; Poensgen, O. H., Geschäftsbereichsorganisation, Opladen 1973; Eisenfuhr, F., Zur Entscheidung zwischen funktionaler und divisionaler Organisation, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 40. Jg., 1970, S. 725 ff.
Zu unterschiedlichen Formen der Geschäftsbereichsorganisation vgl. Dyas, G. P., Thanheiser, H. T., The Emerging European Enterprise. Strategy and Structure in French and German Industry, London, Basingstoke 1976, S. 123 ff.; Bühner, R., Walter, H., Divisionalisierung in der Bundesrepublik Deutschland. Eine empirische Analyse der Geschäftsberichte von 1965 bis 1975 der 50 größten deutschen Industrie-Aktiengesellschaften, Der Betrieb, 30. Jg., 1977, S. 1205 ff.; Allen, S. A., Organizational Choices and General Management Influence Networks in Divisionalized Companies, Academy of Management Journal, Vol. 21, 1978, S. 341 ff.; Drumm, H. J., Pla-nungs-und Anpassungsprobleme der Geschäftsbereichsorganisation, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 48. Jg., 1978, S. 87 ff.; Allen, S. A., Understanding Reorganization of Divisionalized Companies, Academy of Management Journal, Vol. 22, 1979, S. 641 ff.; Poensgen, O. H., Marx, M., Die Ausgestaltung der Geschäftsbereichsorganisation in der Praxis, Zeitschrift fur Betriebswirtschaft, 52. Jg., 1982, S. 238 ff.
Vgl. Abegglen, W. E., Die Organisation der Unternehmungsleitung. Versuch einer Theorie, Zürich 1966, S. 66; Rühli, E., Untemehmungsführung und Unternehmungspolitik, Band 1, 2. Aufl., Bern, Stuttgart 1985, S. 190; Meiser, M., Leitungsautonomie im divisionalisierten Konzern, Frankfurt a. M., New York 1984, S. 8 ff.
Vgl. Bühner, R., Walter, H., Divisionalisierung in der Bundesrepublik Deutschland, a. a. O., S. 1205 ff. Siehe auch aus rechtlicher Sicht Schwark, E., Spartenorganisation in Großunternehmen und Unternehmensrecht, Zeitschrift für das gesamte Handels-und Wirtschaftsrecht, Bd. 142, 1978, S. 203 ff.
Vgl. Everling, W., Konzernführung durch eine Holdinggesellschaft, Der Betrieb, 34. Jg., 1981, S. 2549 ff.
Vgl. Hoffmann, F., Merkmale der Führungsorganisation amerikanischer Unternehmen, a. a. O., S. 85 ff.
Vgl. Chandler, A. D., Jr., Strategy and Structure, a. a. O., S. 382 f.
Vgl. Ansoff, H. I., Brandenburg, R. G., A Language for Organization Design, Management Science, Vol. 17, 1971, S. B 705 ff.
Vgl. Bühner, R., Walter, H., Divisionalisierung in der Bundesrepublik Deutschland, a. a. O., S. 1206.
Vgl. Albach, H., Die Koordination der Planung im Großunternehmen, in: Rationale Wirtschaftspolitik und Planung in der Wirtschaft von heute. Verhandlungen auf der Tagung des Vereins für Socialpolitik in Hannover 1966, hrsg. von E. Schneider, Berlin 1967, S. 332 ff.; Koch, H., Aufbau, der Unternehmensplanung, Wiesbaden 1977; Hahn, D., Planungs-und Kontrollrechnung — PuK. Integrierte ergebnis-und liquiditätsorientierte Planungs-und Kontrollrechnung als Führungsinstrument in Industrieunternehmungen mit Massen-und Serienproduktion, 3. Aufl., Wiesbaden 1986 (Nachdruck 1991).
Vgl. Szyperski, N., Winand, U., Duale Organisation. Ein Konzept zur organisatorischen Integration der strategischen Geschäftsfeldplanung, ZfbF-Kontaktstudium, 31. Jg., 1979, S; 195 ff.; Abel, D. F., Defining the Business. The Starting Point of Strategic Planning, Englewood Cliffs, N. J. 1980; Gerl, K., Roventa, P., Strategische Geschäftseinheiten. Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements, ZfbF-Kontaktstudium, 33. Jg., 1981, S. 843 ff.; Winand, U., Strategische Geschäftseinheit (SGE), Die Betriebswirtschaft, 42. Jg., 1982, S. 154 ff.
Vgl. Bühner, R., Koordinations-und Kontrollregelungen von Planungs-und Abrechnungsabteilungen industrieller Unternehmen. Empirische Ergebnisse einer quantitativen Vergleichsbetrachtung, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 51. Jg., 1981, S. 1065 ff.
Vgl. Hahn, D., Konzepte und Beispiele zur Organisation des Controlling in der Industrie, Zeitschrift für Organisation, 48. Jg., 1979, S. 4 ff.
Vgl. Frese, E., Grandlagen der Organisation, a. a. O., S. 526 f.
Vgl. Keller, T., Unternehmensführung mit Holdingkonzepten, Diss., Köln 1990, S. 55; Everling, W., Konzernführung durch eine Holdinggesellschaft, a. a. O., S. 2549.
Vgl. Bleicher, K., Organisation: Strategien — Strukturen — Kulturen, 2. Aufl., Wiesbaden 1991, S. 652.
Vgl. Keller, T., Die Einrichtung einer Holding: Bisherige Erfahrungen und neuere Entwicklungen, Der Betrieb, 44. Jg., 1991, S. 1635.
Zur Spartenorganisation vgl. Bühner, R., Spartenorganisation, in: Handwörterbuch der Organisation, hrsg. von E. Frese, 3. Aufl., Stuttgart 1992, Sp. 2274 ff.
Vgl. Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V. (Hrsg.), Wirtschaftprüfer-Handbuch 1992; Handbuch für Rechnungslegung, Prüfung und Beratung, 10. Aufl., Bd. 1, Düsseldorf 1992, Abschnitt R, Rdnr. 160.
Vgl. Koppensteiner, H.-G., Anmerkungen zu § 18 AktG, Kölner Kommentar zum Aktiengesetz, Köln et al. 1986, S. 242; Emmerich, V., Sonnenschein, J., Konzernrecht, 3. Aufl., München 1989, S. 46. Für eine Ausführung sämtlicher originärer Führungsaufgaben plädiert z. B. Albach, H., Die Organisation des Entscheidungsprozesses nach dem Aktiengesetz 1965, Neue Betriebswirtschaft, 19. Jg., 1966, S. 30 f.
Vgl. Bühner, R., Management Holding: Untemehmensstruktur der Zukunft, a. a. O., S. 35; Bühner, R., Management-Holding, a. a. O., S. 42; Holtmann, M., Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene, Wiesbaden 1989, S. 16.
Vgl. hierzu Prahalad, C. K., Hamel, G., The Core Competence of the Corporation, a. a. O., 5. 79 ff.; Grant, R. M., The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, a. a. O., S. 114 ff.
Zur Geschäftsbereichsorganisation vgl. Bühner, R., Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, 6. Aufl., München, Wien 1992, S. 124 ff.
Allen hat gezeigt, daß es sich bei der Geschäftsbereichsorganisation um eine heterogene Klasse dezentraler Organisationsstrukturen handelt. Vgl. Allen, S. A., Understanding Reorganizations of Divisionalized Companies, a. a. O., S. 641 ff.
Vgl. Bühner, R., Management-Holding: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, unveröffentlichter Arbeitsbericht, Passau 1992, S. 37 ff.
Vgl. Schmiedeknecht, H., Entwicklung einer Management-Holding am Beispiel der Deutsche Babcock AG, unveröffentlichtes Vortragsmanuskript, Symposium Praxis und Wissenschaft “Management-Holding”, Organisationsform der Zukunft in Groß-und mittelständischen Unternehmen, München 04./05.05.1992.
Vgl. Prellwitz, W. H., Steuerungsvorgänge in einer Holding-Gesellschaft, unveröffentlichtes Vortragsmanuskript, Symposium Praxis und Wissenschaft “Management-Holding”, Organisationsform der Zukunft in Groß-und mittelständischen Unternehmen, München 04./05.05.1992.
Vgl. Bühner, R., Management-Holding, a. a. O., S. 43 ff.
Vgl. o. V., VDO gibt die Selbständigkeit auf und verkauft an Mannesmann, Frankfurter Allgemeine Zeitung, Nr. 245 vom 22.10.1991, S. 19.
Vgl. Schildbach, T., Der handelsrechtliche Konzernabschluß, München, Wien 1991, S. 25.
Vgl. BGH, Urteil vom 20.2.1989, Die Aktiengesellschaft, 34. Jg., 1989, S. 243.
Vgl. Lutter, M., Der qualifizierte faktische Konzern, Die Aktiengesellschaft, 35. Jg., 1990, S. 179 ff.; Scheffler, E., Der qualifizierte faktische Konzern — Versuch einer betriebswirtschaftlichen Definition, Die Aktiengesellschaft, 35. Jg., 1990, S. 173 ff.
Zu den personellen Führungsinstrumenten im einzelnen vgl. Bühner, R., Management-Holding: Unternehmensstruktur der Zukunft, a. a. O., S. 123 ff.; Werder, A. von, Vorstands-Doppelman-date im Konzern, Die Betriebswirtschaft, 49. Jg., 1989, S. 37 ff.; Hoffmann-Becking, M., Vorstandsdoppelmandate im Konzern, Zeitschrift für das gesamte Handelsrecht und Wirtschaftsrecht, Bd. 150, 1986, S. 570 ff.
Haastert, W., Matrix-Organisation zur Leitung eines diversifizierten Konzerns am Beispiel Thyssen Industrie AG, unveröffentlichtes Arbeitspapier, Essen 1989, S. 2.
Vgl. Decher, C. E., Personelle Verflechtungen im Aktienkonzern: Loyalitätskonflikt und qualifiziert faktischer Konzern, Diss., Heidelberg 1990, S. 162.
Vgl. Bühner, R., Mehr Unternehmertum in den Konzernen? Wie sich Strategic und Organisation im modernen Großunternehmen ändern, Blick durch die Wirtschaft, Nr. 250 vom 28.12.1988, S. 7.
Vgl. Bühner, R., Management-Holding — ein Erfahrungsbericht, Die Betriebswirtschaft, 51. Jg., 1991, S. 147.
Vgl. Everling, W., Eine Profit-Center-Konzeption für die Beteiligungen der Unternehmung, Der Betrieb, 33. Jg., 1980, S. 123; Keller, T., Effizienz-und Effektivitätskriterien einer Unternehmenssteuerung mit dezentralen Holdingstrukturen, Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 44. Jg., 1992, S. 18.
Vgl. Hill, C. W. L., Hoskisson, R. E., Strategy and Structure in the Multiproduct Firm, Academy of Management ReviewAcademy of Management Review, Vol. 12, 1989, S. 331 ff.
Vgl. Everling, W., Konzernführung durch eine Holdinggesellschaft, a. a. O., S. 2554.
Vgl. Bühner, R., Das Management-Wert-Konzept, a. a. O., S. 117; Lehmbeck, R. D., Successful Cash Management in Your Business, New York 1984, S. 48.
Vgl. Soenen, L. A., Aggarwal, R., Cash and Foreign Exchange Management — Theory and Corporate Practice in Three Countries, Journal of Business Finance & Accounting, Vol. 16, 1989, S. 606.
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Bühner, R. (1993). Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen. In: Strategie und Organisation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84753-9_15
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