Zusammenfassung
Zunehmend ist ein Einstieg von Unternehmen in Bereiche der Hochtechnologie festzustellen1. Unternehmen versprechen sich davon neue marktliche Möglichkeiten. Wie die Computerbranche lehrt, stehen diesen Marktchancen erhebliche Gefahren gegenüber.
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Literatur
Vgl. Bühner, R., Kapitalmarktbeurteilung von Technologiestrategie, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 58. Jg., 1988, S. 1324.
Vgl. Lewis, W. W., Linden, L. H., A New Mission for Corporate Technology, The McKinsey Quarterly, Nr. 4 1990, S. 24; Zörgiebel, W. W., Technologie in der Wettbewerbsstrategie, Berlin 1983, S. 253; Saad, K. N., Roussel, P. A., Tiby, C., Management der F&E-Strategie, Wiesbaden 1991, S. 13 ff.
Vgl. Porter, M. E., Wettbewerbsvorteile, a. a. O., S. 234.
Vgl. Ansoff, H. I., Stewart, J. M., Strategies for a Technology Based Business, Harvard Business Review, Vol. 45, Nov.–Dec. 1967, S. 81 ff.; Porter, M. E., Wettbewerbsvorteile, a. a. O., S. 234 ff.
Vgl. Porter, M. E., Wettbewerbsvorteile, a. a. O., S. 239 ff.; Ansoff, I. H., Stewart, J. M., Strategies for a Technology Based Business, a. a. O., S. 81 ff.
Vgl. Bühner, R., Technologieorientierung als Wettbewerbsstrategie, Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 40. Jg., 1988, S. 397. Dort sind noch weitere Beispiele angeführt.
Vgl. Ansoff, I. H., Stewart, J. M., Strategies for a Technology Based Business, a. a. O., S. 76 f.
Bühner, R., Gefährliche Versuchung High-Tech, Harvard manager, 10. Jg., III. Quartal 1988, S. 93. Vergleiche dort auch die Beispielsrechnung. Dieses Meßkonzept hat bereits in mehreren wissenschaftlichen Untersuchungen und in einem Gutachten für die Monopolkommission Verwendung gefunden.
Vgl. Pavitt, K., What We Know about the Strategic Management of Technology, California Management Review, Vol. 32, Spring 1990, S. 24.
Vgl. Dowdy, W. L., Nikolchev, J., Can Industries De-mature? — Applying New Technologies to Mature Industries, Long Range Planning, Vol. 19, April 1986, S. 40 f.; Simon, H., Management strategischer Wettbewerbs vorteile, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 58. Jg., 1988, S. 462 f.
Vgl. Bühner, R., Die Bedeutung von Untemehmenszusammenschlüssen im Rahmen einer technologieorientierten Unternehmensstrategie, Ifo-Studien, 36. Jg., Nr. 1 1990, S. 20.
Vgl. Dowdy, W. L., Nikolchev, J., Can Industries De-mature? — Applying New Technologies to Mature Industries, a. a. O., S. 38 ff.
Vgl. zu den Kennzeichen von Wachstumsmärkten Aaker, D. A., Day, G. S., The Perils of High-Growth Markets, Strategic Management Journal, Vol. 7, 1986, S. 410.
Vgl. Bühner, R., Kapitalmarktbeurteilung von Technologiestrategie, a. a. O., S. 1324.
Vgl. zu den Thesen: Bühner, R., Die Bedeutung von Untemehmenszusammenschlüssen im Rahmen einer technologieorientierten Unternehmensstrategie, a. a. O., S. 19 f. Zu den Gegenthesen vgl. Aaker, D. A., Day, G. S., The Perils of High-Growth Markets, a. a. O., S. 410 ff.
Vgl. Craig, S. R., Seeking Strategic Advantage with Technology? — Focus on Customer Value, Long Range Planning, Vol. 19, April 1986, S. 50 ff.
Vgl. Hofmaier, R., Ein Marketing-Instrumentarium für High-Tech-Unternehmen, io Management Zeitschrift, 60. Jg., Nr. 5 1991, S. 82 ff.
Vgl. Nevens, T. M., Summe, G. L., Commercializing Technology: What the Best Companies Do, a. a. O., S. 13.
Vgl. Viehöver, U., Elektroindustrie: Konzentration auf die Kernbereiche, Wirtschaftswoche, 45. Jg., Nr. 33 1991, S. 42.
Vgl. Maidique, M. A., Hayes, R. H., The Art of High-Technology-Management, Sloan Management Review, Vol. 25, Winter 1984, S. 20. Ähnlich Hippel, E. von, The Dominant Role of Users in the Scientific Instrument Innovation Process, Research Policy, Nr. 5 1976, S. 220 ff. Von Hippel betont, daß Innovationsprozesse überwiegend durch den Kunden ausgelöst werden. Die Untersuchung beschränkte sich allerdings auf den Markt für Geräte der naturwissenschaftlichen Forschung.
Vgl. Schneidermann, H. A., Managing R&D: A Perspective from the Top, Sloan Management Review, Vol. 32, Summer 1991, S. 55.
Vgl. Takeuchi, H., Nonaka, I., The New New Product Development Game, Harvard Business Review, Vol. 64, Jan.–Feb. 1986, S. 143.
Vgl. Bergsma, E. E., Managing Value: the New Corporate Strategy, a. a. O., S. 70.
Vgl. Grant, R. M., On “Dominant Logic”, Relatedness and the Link Between Diversity and Performance, Strategic Management Journal, Vol. 9, 1988, S. 639 ff.
Vgl. Mansfield, E., How Rapidly Does New Industrial Technology Leak Out?, The Journal of Industrial Economics, Vol. 34, 1985, S. 17.
Vgl. Bühner, R., Gefährliche Versuchung High-Tech, a. a. O., S. 95.
Vgl. Dumaine, B., How Managers Can Succeed through Speed, Fortune, Vol. 118, 13.02.1989, S. 30.
Vgl. hierzu Bühner, R., Gefährliche Versuchung High-Tech, a. a. O., S. 95.
Vgl. Nevens, T. M., Summe, G. L., Commercializing Technology: What the Best Companies Do, The McKinsey Quarterly, Nr. 4 1990, S. 12.
Vgl. Bühner, R., Economics of speed — Beschleunigung der Abläufe im Unternehmen zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit, in: Zukunftsperspektiven der Organisation, hrsg. von K. Bleicher, P. Gomez, Bern 1990, S. 34 f.
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© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bühner, R. (1993). Diversifikation in Technologie. In: Strategie und Organisation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84753-9_10
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