Personalrisikomanagement im Überblick

Zusammenfassung

Wenn die Personalrisiken umfassend betrachtet und zu Risikogruppen zusammengefasst werden, ergeben sich vier Hauptfelder:

• (1) Wenn Leistungsträger fehlen, entspricht dies einem Engpassrisiko. Es kann zwischen Bedarfslücken (funktionsbezogen) und Potenziallücken (personenbezogen) unterschieden werden. Fehlendes Potenzial kann intern nachgezogen oder extern rekrutiert werden.

• (2) Austritte von Leistungsträgern stellen ein hohes Risiko dar. Es gilt, die gefährdeten Mitarbeitergruppen und Mitarbeiter zu erkennen und mit einem gezielten Retentionsmanagement im Unternehmen zu halten.

• (3) Falsch qualifizierte Mitarbeiter stellen ein Anpassungsrisiko dar. Wenn Freistellungen vermieden werden sollen, sind präventive Um- und Neuqualifizierungen angesagt.

• (4) Zurückgehaltene Leistungen stellen ein Motivationsrisiko dar. Ausgebrannte Mitarbeiter, solche, die „innerlich gekündigt“ haben, aber auch ältere Mitarbeiter sind Beispiele dafür.