Zusammenfassung
Unternehmungen, Einzelunternehmungen ebenso wie Konzerne, sind in ein Umfeld eingebunden, das ihrer Entwicklung Möglichkeiten eröffnet und Grenzen setzen kann. Globale Marktpräsenz und globale Konkurrenz, Verkürzung von Reaktions- und Innovationszeiten sowie das exponentiell ansteigende Wissen verursachen eine wettbewerbliche Dynamik und Komplexität, die von den Unternehmens- bzw. Konzernführungen neue Führungskonzepte erfordern. Der eigentliche Wettbewerb findet nicht zwischen den Konzernführungen, sondern auf der Ebene der dezentralen Einheiten (Geschäftsfelder) statt. Aus Konzernführungssicht ist deshalb bedeutsam, welche — nicht wettbewerbsspezifischen — Umfeldbedingungen die Entwicklung von Konzernvisionen, -zielen und -Strategien wesentlich beeinflußen.
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Thomas Schmidt, B. (1993). Grundkonzept der Konzernführung. In: Hoffmann, F. (eds) Konzernhandbuch. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84739-3_2
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