Zusammenfassung
Viele gut formulierte Strategien von Unternehmen scheitern. Trotz sorgfältigster Analysen, die der Strategieentwicklung zugrunde lagen, trotz Berücksichtigung aller relevanten Umfeldfaktoren, Einbeziehung aller technologischen Aspekte, Bereitstellung der finanziellen und technischen Ressourcen sowie bestem Willen des Managements. Der Grund liegt meistens darin, daß man bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien folgende Fragen übersehen hat: Wer setzt die Strategie in die Praxis um? Haben wir überhaupt das richtige Mitarbeiterpotential für die geplanten Strategien? Wie sieht es mit der eigenen Wettbewerbsposition hinsichtlich der Human-Ressourcen im Vergleich zu den Hauptkonkurrenten aus?
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Literatur
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Laukamm, TH./ Walsh, I.: Die Aktivierung des geistigen Potentials des Unternehmens, in: Arthur D. Little International (Hrsg.), Management im Zeitalter der Strategischen Führung, Wiesbaden 1985.
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© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Laukamm, T. (1991). Personalentwicklung in strategischen Geschäftseinheiten. In: Papmehl, Walsh (eds) Personalentwicklung im Wandel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84602-0_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84602-0_2
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