Zusammenfassung
Viele Unternehmen halten es für notwendig, globale Strategien zu entwickeln, um effektiv zu konkurrieren. Einer globalen Strategie stehen eine multiple Inlandsstrategie oder eine multinationale Strategie entgegen. Dabei werden für verschiedene Länder eigene Strategien entwickelt und unabhängig voneinander umgesetzt.1 So könnte ein Einzelhändler unterschiedliche Ladenketten in verschiedenen Ländern aufbauen, die nicht zusammenhängen und autonom betrieben werden. Eine multiple Inlands Strategie wird normalerweise am besten als Portfolio unabhängiger Geschäfte geführt, bei dem für jedes Land unabhängige Investitionsentscheidungen getroffen werden.
Es gibt eine starke Kraft, die die Welt zu einer engen Gemeinschaft führt. Diese Kraft heißt Technologie… Das Ergebnis ist eine neue wirtschaftliche Realität: das Aufkommen globaler Märkte für standardisierte Konsumgüter in einer nie vorhergesehenen Größenordnung. Unternehmen, die für diese Realität gerüstet sind, profitieren von enormen Skaleneffekten in Produktion, Vertrieb, Marketing und Management. Wenn sie diese Vorteile in niedrigere Weltpreise umsetzen, können sie die Konkurrenz dezimieren.
Theodore Levitt
Meine Wagnisse sind nicht einem Schiff anvertraut und auch nicht einem Ort.
Der Kaufmann von Venedig, William Shakespeare
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Anmerkungen
Michael E. Porter unterscheidet zwischen multiplen Inlandsbranchen, für die multiple Inlandsstrategien erforderlich sind, und globalen Branchen, für die globale Strategien gebraucht werden. Vgl. Michael E. Porter, “Changing Patterns of International Competition”, California Management Review 28, Winter 1986, S. 9–40.
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Vgl. Michael E. Porter, “Competitive Strategy”, New York: The Free Press, 1980, S. 282–286.
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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Aaker, D.A. (1989). Globale Strategien. In: Strategisches Markt-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_16
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_16
Publisher Name: Gabler Verlag
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