Zusammenfassung
Die Themen „Kündigung und Trennung“ im Rahmen von Changeprozessen (Mergers & Acquisitions) werden in den meisten Unternehmen immer noch als Tabu nicht offen behandelt und besprochen. Der Leidensdruck der Führungskräfte und der Personal verantwortlichen im Zusammenhang mit dieser extrem anspruchsvollen Managementaufgabe wird nicht an Vorstände und die Geschäftsleitung durchgereicht. Niemand will sich in seiner Hilflosigkeit und mit seinen persönlichen Ängsten eine Blöße geben. Die Folgen: Es kommt zu Managementfehlern in Trennungsprozessen, die Unternehmen viel Geld kosten, die Produktivität senken, das Betriebsklima belasten und die Revitalisierung der Verbleibenden erheblich bremsen. Die beabsichtigten Einsparungseffekte werden teilweise durch die negativen Folgewirkungen wieder absorbiert. Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Einführung einer Trennungs Kultur ist die Entscheidung im Topmanagement, die Vorgehensweise bei Personalabbau und Kündigungen infolge von Fusionen kritisch zu hinterfragen und die Bereitschaft, zeitgemäße Formen eines professionellen Trennungs-Managements einzuführen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Andrzejewski, L. (2004). Trennungskultur — die professionelle Gestaltung von Trennungen. In: Huber, A., Jansen, S.A., Plamper, H. (eds) Public Merger. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84552-8_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84552-8_11
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12633-5
Online ISBN: 978-3-322-84552-8
eBook Packages: Springer Book Archive