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Management von Ad-hoc-Krisen pp 329–357Cite as

Multifokales Sanierungsmanagement

Von der engpassorientierten zur mehrdimensionalen Krisenbewältigung

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Zusammenfassung

In der Logik des multifokaleri Managements erklärt sieh der Unternehmens- und Sanierungserfolg nicht monokausal, sondern multikausal über eine Anwendung teilweise gegensätzlicher Forschungsdisziplinen, die sich aber entsprechend des „Multiparadigmatismus“ergänzen bzw. zumindest den intellektuellen Diskurs stimulieren. Erst seit kurzer Zeit sind Restrukturierungen und Sanierungen Gegenstand des strategischen Managements. Wenn überhaupt dominierte die finanzorientierte Perspektive, ohne dabei Sanierungen marktorientiert, wettbewerbsorientiert, ressourcenorientiert, institutionenorientiert oder verhaltensorientiert zu analysieren.1

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  1. Christoph Rasche
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Editors and Affiliations

  1. innovatives Markenmanagement (LiM), Universität Bremen, Deutschland

    Christoph Burmann (Inhaber des Lehrstuhls) (Inhaber des Lehrstuhls)

  2. Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship, Universität Bremen, Deutschland

    Jörg Freiling (Inhaber des Lehrstuhls) (Inhaber des Lehrstuhls)

  3. Management Nachhaltiger Systementwicklung, Universität Bremen, Deutschland

    Michael Hülsmann (Inhaber der Juniorprofessur) (Inhaber der Juniorprofessur)

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Rasche, C. (2005). Multifokales Sanierungsmanagement. In: Burmann, C., Freiling, J., Hülsmann, M. (eds) Management von Ad-hoc-Krisen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84546-7_18

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