Zusammenfassung
Wie wir festgestellt haben, ist die Einstellung der Führungskraft von entscheidender Bedeutung für die Art und Weise, wie das „Ruder herumgerissen” werden kann, wie der Turnaround gemanagt wird. Soll sich das Vorgehen in Krisenzeiten ändern, muss sich das individuelle Denken und Verhalten einer jeden Führungskraft ebenfalls ändern. Unzählige Management-Methoden bringen keine hilfreichen Lösungen, wenn nicht die individuellen Filter, die den Einsatz und die Handhabung solcher Methoden beeinflussen, bewusst sind. Im folgenden Abschnitt widmen wir uns den Besonderheiten, die auf eine Führungskraft in Krisensituationen einwirken.
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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Kraus, G., Becker-Kolle, C. (2004). Beitrag der Führungskraft zur Krise bzw. Krisenbewältigung. In: Führen in Krisenzeiten. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84535-1_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84535-1_5
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-84536-8
Online ISBN: 978-3-322-84535-1
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