Zusammenfassung
Die Produktionskosten machen in der Supply Chain häufig den Löwenanteil der Kosten aus: Sie sind meist mehr als doppelt so hoch wie Logistik- und Bestandskosten zusammen. So gesehen müsste jeder Hersteller die Auswirkungen des Supply Chain Management auf die Produktionskosten eigentlich mit Argusaugen verfolgen. Die Wirklichkeit sieht jedoch häufig anders aus: Die Höhe des Bestands und der Service gegenüber dem Handel sind die viel beachteten Lieblingskinder vieler Supply Chain Manager, die Produktion hingegen steht oft im Abseits.
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Thonemann, U., Behrenbeck, K., Diederichs, R., Großpietsch, J., Küpper, J., Leopoldseder, M. (2003). Produktion — das Stiefkind des Supply Chain Management. In: Supply Chain Champions. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84533-7_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84533-7_4
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-84534-4
Online ISBN: 978-3-322-84533-7
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