Zusammenfassung
Siemens Medical Solutions gehört mit einem Umsatz von etwa 7,6 Mrd. Euro zu den größten Anbietern für medizintechnische Komplettlösungen. Die Standorte der weltweiten Aktivitäten von Siemens Medical Solutions sind schwerpunktmäßig in USA, Europa und Asien. Insgesamt arbeiten mehr als 30.000 Mitarbeiter an der Entwicklung, Produktion und dem Vertrieb unterschiedlicher medizinischer Lösungen. Das Produktspektrum reicht vom kleinen digitalen Hörgerät bis zu medizinischen Großgeräten, wie z. B. Computertomographen, Kernspintomographen und Röntgensystemen. Die Herausforderung der Zukunft liegt darin, medizin- und informationstechnische Lösungen für die Verbesserung der Arbeitsabläufe (Workflow’s) in Krankenhäusern und Arztpraxen zu entwickeln.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Behnke, CW., Niemand, S. (1998): Prozesskostenmanagement auf der Grundlage einer vorhandenen Prozessorganisation bei Siemens Med CT. In: Horváth & Partner (Hrsg.): Prozesskostenmanagement. 2. Aufl. Stuttgart 1998, S. 99–11.
Bowersox, D.J., Closs, DJ. (1996): Logistical Management-The Integrated Supply Chain Process. New York u. a. 1996.
Coenenberg, A.G., Fischer, T.M. (1991): Prozeßkostenrechnung-Strategische Neu-orientierung in der Kostenrechnung. In: Die Betriebswirtschaft (DBW) 51(1991)1, S. 21–38.
Drickhamer, D. (2002): Medical Marvel. In: Industry Week 251(202)3, S. 47–49.
Hasselberg, F. (1999a): Siemens Computertomographie: High Speed Logistik-aktueller Stand und Entwicklungsperspektiven. In: Pfohl, H.-Chr. (Hrsg.): Logistik 2000 plus. Berlin 1999, S. 141–165.
Hasselberg, F. (1999b): Von 22 auf 3 Wochen Lieferzeit. In: Beschaffung aktuell (1999)10, S. 54–58.
Hasselberg, F. (2001): Erfolgreich praktiziertes SCM-Von 22 auf 3 Wochen Lieferzeit. In: Dück, O. (2001): WEKA Praxishandbuch PLUS: Materialwirtschaft und Logistik in der Praxis. Augsburg 2001, Kap. 7. 4. 1.
Heinzel, H. (2001): Gestaltung integrierter Lieferketten auf Basis des Supply Chain Operations Reference-Modells. In: Walther, J., Bund, M. (Hrsg.): Supply Chain Management. Neue Instrumente zur kundenorientierten Gestaltung integrierter Lieferketten. Frankfurt a. M. 2001, S. 32–58.
Horváth, P. (1996): Prozessorientierte Instrumente des Logistikcontrolling. In: Pfohl, H.-Chr. (Hrsg.): Integrative Instrumente der Logistik. Berlin 1996, S. 29–53.
Küpper, H.-U. (1992): Logistik-Controlling. In: Controlling 4(1992)3, S. 124–132.
o. V. (1998): Lieferzeit von 22 auf 3 Wochen eingedampft. In: Produktion-Sonder-ausgabe „Fabrik des Jahres“ (1998)52, S. 52–56.
o. V. (1999): Mit Supply Chain durchschlagenden Erfolg. In: Produktion-Sonder-ausgabe „Fabrik des Jahres“ (1999)52, S. 20–25.
o. V. (2001): E-Procurement-Award an Siemens Medical Solutions. In: Einkäufer im Markt (2001)14, S. 1–3.
Pfohl, H.-Chr. (1996): Integration in „World Class Logistics“-Unternehmen. In: Pfohl, H.-Chr. (Hrsg.): Integrative Instrumente der Logistik. Berlin 1996, S. 1–27.
Pfohl, H.-Chr., Zöllner, W. (1991): Effizienzmessung in der Logistik. In: Die Betriebswirtschaft (DBW) 51(1991)3, S. 323–339.
SCC (2003): Supply-Chain Operations Reference-Model Overview of SCOR Version 5.0. http:,, www.supply-chain.org, slides, SCOR5.OOverviewBooklet. pdf, 23.05.2003.
Stölzle, W (2002): Supply Chain Controlling und Performance Measurement-Konzeptionelle Herausforderungen für das Supply Chain Management. In: Logistik Management 4(2002)3, S. 10–21.
Stölzle, W., Heusler, K. F., Karrer, M. (2001): Die Integration der Balanced Scorecard in das Supply Chain Management-Konzept (BSCM). In: Logistik Management 3(2001)2, 3, S. 73–85.
Thomas, P. R. (1991): Getting Competitive. New York 1991.
Weber, J. (1991): Schnittstellenüberwindung durch Logistik-Controlling: Chancen, Stand und Entwicklung. In: Horváth, P. (Hrsg.): Synergien durch Schnittstellen-Controlling. Stuttgart 1991, S. 73–96.
Weber, J. (2002): Logistik-und Supply Chain Controlling. 5. Auflage. Stuttgart 2002.
Wildemann, H. (1999): Ansätze für Einsparpotentiale. In: Logistik heute 21(1999)4, S. 64–67.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hasselberg, F., Wagner, M. (2003). Siemens Medical Solutions: High Speed Logistik und Supply Chain Controlling. In: Stölzle, W., Otto, A. (eds) Supply Chain Controlling in Theorie und Praxis. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84528-3_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84528-3_7
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12423-2
Online ISBN: 978-3-322-84528-3
eBook Packages: Springer Book Archive