Zusammenfassung
Das vernetzte Prozeßkostenmanagement wurde im Rahmen eines Forschungsprojektes am Institut für Wirtschaftsinformatik an der Universität des Saarlandes prototyphaft umgesetzt. Um die Anwendungsdomäne und den Koordinationsmechanismus herauszustellen, wurde für den Protoyp der Name ‘Controlling-Blackboardsystem’ gewählt.862
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Das System heißt deshalb Controlling-Blackboardsystem, da es eine komplette Anwendung darstellt. Der Begriff Controlling-Blackboard bezeichnet dagegen nur die Datenbank zur Kommunikation wissensbasierter Systeme. Vgl. auch die Begriffsdefinition für Blackboardsysteme bei: Engelmore, R. S.; Morgan, A. J.; Nii, H. P.: Introduction 1988, S. 1.
Diese wurden im Rahmen zweier Prozeßkostenmanagementprojekte erstellt. Vgl. zur Darstellung der Projekte: Berkau, C.: Prozeßkostenrechnungs-Studie 1993; Scheer, A.-W.; Berkau, C.; Liebermann, H.: Einsatz eines wissensbasierten Prozeßmanagementsystems 1993 und Berkau, C.; Hirschmann, P.; Scheer, A.-W.: Prozeßkostenanalyse für logistische Maßnahmen 1993.
Die Wahl der Entwicklungswerkzeuge fand primär aus Sicht des Prozeßkostenmanagements statt. Es wurden jedoch an der Hochschule bestehende Randbedingungen, wie die Verfügbarkeit von Hardwareressourcen, in den Überlegungen berücksichtigt.
Die Systemgestaltung ist jedoch nicht prozedural, sondern ermöglicht alternative Reihenfolgen.
Vgl. zu einer ähnlichen Systemsteuerung von Controlling-Informationssystemen: IDS (Hrsg.): Controlling-Leitstand CLEAR 1993, S. 4f. und Kraemer, W.: Effizientes Kostenmanagement 1993.
Die Standardmethode ist dagegen vor Überschreiben durch ein Supervisor-Password geschützt.
Vgl. zur Nutzwertanalyse: Zangemeister, C.: Nutzwertanalyse 1970.
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Berkau, C. (1995). Das ‘Controlling-Blackboardsystem’. In: Vernetztes Prozeßkostenmanagement. Schriften zur EDV-Orientierten Betriebswirtschaft. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84491-0_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84491-0_12
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-84492-7
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