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Reduzierung der geplanten Verschwendungen

  • Otto Brauckmann
Chapter

Zusammenfassung

Neben den ungeplanten Fehlzeiten kommen den Fehlzeiten innerhalb der geplanten Abläufe eine besondere Bedeutung zu. Hier handelt es sich um die oben beschriebenen Blindleistungen, die dadurch gekennzeichnet sind, dass sie in hohem Maße ertragsfressend sind, aber keinen Beitrag zur Wertschöpfung leisten. Beispielhaft für Blindleistungen sind alle Tätigleiten rund um das Lagern wie transportieren, einlagern, auslagern, verwalten, suchen und das unter erheblichem Einsatz von Platz, Material und Liquidität. Nachstehend sollen aus der Fülle der täglichen Blindleistungen nur die aufgezeigt werden, die sich durch den Einsatz moderner Betriebsdatenerfassung drastisch reduzieren oder vermeiden lassen.

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© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2002

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  • Otto Brauckmann

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