Zusammenfassung
Das Internationale Personalmanagement hat sich als wichtiges praxisrelevantes und wissenschaftliches Arbeitsgebiet erst in den letzten Jahrzehnten als Folge der Internationalisierung der Wirtschaft mit weltweiten wirtschaftlichen Aktivitäten eines grossen und wachsenden Anteils der Unternehmungen entwickelt. Erste vereinzelte Forschungsergebnisse finden sich bereits in den sechziger Jahren. Beispielhaft seien die Arbeiten von Perlmutter (1965; 1969) für den französisch- bzw. englischsprachigen Raum oder Borrmann (1968) in der deutschen Fachliteratur genannt. Seitdem hat die Zahl der Veröffentlichungen, insbesondere in den achtziger und neunziger Jahren, erheblich zugenommen.1 Mitte der achtziger Jahre stellte André Laurent fest, daß das Internationale Personalmanagement noch in den Kinderschuhen stekke. Herausforderungen, denen die Disziplin gegenübersteht, umreißt er wie folgt:
“The challenge faced by the infant field of international human resource management is to solve a multidimensional puzzle located at the crossroad of national and organizational cultures.”2
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Weber, W., Dowling, P.J., Festing, M. (1999). Internationales Personalmanagement Stand der Forschung, offene Fragen, weitere Entwicklung: Konturen eines Arbeitsgebietes. In: Kutschker, M. (eds) Management verteilter Kompetenzen in multinationalen Unternehmen. mir-Edition. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84423-1_8
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