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Perspektiven der internationalen Wirtschaft pp 361–411Cite as

Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen

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Zusammenfassung

In der Realität finden wir eine Vielzahl von unterschiedlichen Organisationsstrukturen, mit denen internationale Unternehmungen versuchen, auf die an sie gestellten internen und externen Anforderungen zu reagieren.1 In diesem Beitrag soll keine abschließende Darstellung aller Optionen erfolgen, die internationale Unternehmungen bei der Wahl ihrer Organisationsstruktur offenstehen; vielmehr soll - der Zielsetzung des vorliegenden Sammelbandes entsprechend - ein Überblick über internationale Organisationsstrukturen gegeben werden.2 Dazu wird die Vielzahl der möglichen Strukturausprägungen - bei aller damit verbundenen Problematik - auf einige Typen reduziert. Um Typen bilden zu können, müssen zunächst Kriterien bestimmt werden, mit denen sich Unterschiede in der Organisationsstruktur abbilden lassen. In der einschlägigen Literatur werden zur Bildung von Typologien über internationale Organisationsstrukturen meist zwei Kriterien herangezogen: erstens die organisatorische Stellung des Auslandsgeschäfts im Vergleich zum Inlandsgeschäft und zweitens die Art der Spezialisierung, die die Organisationsstruktur determiniert.3

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  1. Prof. Dr. Michael Kutschker
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  2. Dr. Stefan Schmid
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  1. Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, Ingolstadt der Katholischen Universität Eichstätt, Deutschland

    Michael Kutschker (lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management) (lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management)

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Kutschker, M., Schmid, S. (1999). Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen. In: Kutschker, M. (eds) Perspektiven der internationalen Wirtschaft. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84422-4_12

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