Verhaltensänderung bei Werteinstellungen

Zusammenfassung

In der Personalführung prallen mehrere Zielvorstellungen zusammen. Einmal bringt jeder Mitarbeiter seine durch Erziehung und Erfahrung geprägte Vorstellung ein. Diese kann von der objektiven, betrieblich erforderlichen Haltung weit abweichen. Schließlich hat der Unternehmer ein Meinungsbild, das wiederum dem betrieblich notwendigen sowie dem mitarbeiterbedingten nicht entsprechen muß. In diesem Zusammenhang muß auf einen weit verbreiteten Irrtum hingewiesen werden: Es ist sicher falsch, anzunehmen, daß die Führungskraft allein das Wertsystem festlegen kann. So ist zum Beispiel die Beantwortung der Frage „Was heißt pünktlich?“ abhängig von der Zeitfolge der Lei-stungserstellung. Diesbezüglich ist von der Netzplantechnik her bekannt, daß einige Termine „streckbar“ sind, ohne Gefährdung des Produktionsprozesses, andere wiederum nicht.