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Verhaltensänderung als Lernprozeß

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Wie Chefs Konflikte Meistern
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Zusammenfassung

Da es sich bei der Verhaltensänderung um einen Lernprozeß handelt, entsteht die Frage, unter welchen Bedingungen sie überhaupt möglich ist. Nach dem Begründer des Superlearning, Professor Lozanov, kann man Lernfähigkeit nicht nur als Begabung verstehen, sondern als ausbaufähiges Grundmuster. Dieses wird durch musische Begleitung aktiviert. Im Zusammenhang mit der NPL-Methode entsteht damit die Frage, inwieweit sich über gezieltes Ansprechen der Sinnesorgane das Lernen von neuen Verhaltensformen erleichtern läßt. Im Gegensatz zum rein wissensmäßigen Lernen (hier hat die Methode des Superlearning großen Erfolg) besteht das Verhaltenstraining aus einem sehr komplexen Gebilde, bei dem auch bewegungs- und gefühlsmäßige Lernziele verfolgt werden. Gleichzeitig müssen festgefahrene Werteinstellungen „geknackt“ und Reaktionen des anderen praktisch als Regler der Verhaltensänderung mit berücksichtigt werden.

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© 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Lindholz, H. (1990). Verhaltensänderung als Lernprozeß. In: Wie Chefs Konflikte Meistern. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84282-4_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84282-4_6

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-19145-6

  • Online ISBN: 978-3-322-84282-4

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