Quasi-vertikale Integration als unternehmensübergreifende Handlungsebene des Managements

Zusammenfassung

Das Ausmaß an Integration und Vernetzung ist in den von uns untersuchten Wertketten sehr unterschiedlich. In jedem der Fälle sind wir jedoch zu dem Ergebnis gekommen, daß die einzelnen Formen einer rechnergestützten Integration von Teilprozessen, insbesondere in den Beziehungen von Produktion und Distribution, mit dem Ziel entwickelt werden, eine insgesamt flexiblere Organisation der Waren- und Informationsströme innerhalb und zwischen den Unternehmen der jeweiligen Wertkette sicherzustellen, um den erhöhten Anforderungen des Marktes entsprechen zu können. Dies tritt zumindest gleichrangig neben die zweifellos gegebenen unmittelbaren Rationalisierungseffekte, die eintreten, wenn beispielsweise Unternehmen einen Rechnungsdatenaustausch vornehmen. Hier geht es vor allem um die Rationalisierung der einzelnen Teilprozesse. In bezug auf die darüber hinausgehenden vom Management intendierten Effekte einer rechnergestützten Integration sind zwei Gesichtspunkte zu unterscheiden. Es zeichnet sich ab, daß eine die Teilprozesse übergreifende Steuerungsebene gebildet (1) und daß die Flexibilität des Leistungsprozesses wesentlich auf dieser Ebene erzeugt wird (2).