Zusammenfassung
In der Informatik-Presse wird das Thema SAP R/3 sehr kontrovers diskutiert. Die Kommentare reichen von totaler Begeisterung bis zur abgründigen Ablehnung. Mit dem nachfolgenden Beitrag soll die Diskussion um SAP R/3 einmal von einer anderen Warte aus erfolgen: aus der Optik einer Geschäftsleitung in einem sich transformierenden Unternehmen. Es sollen insbesondere folgende Fragestellungen beantwortet werden: Was haben Business Process Redesign und SAP R/3 miteinander zu tun? Was kann SAP R/3 hier bieten? Wieso laufen Business Process Redesign-Projekte oft aus dem Ruder, wenn es an die Implementation der Prozesse ins Informationssystem geht? Worauf ist im Implementationsprozeß besonders zu achten?
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© 1995 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Gutzwiller, T.A. (1995). Implementierung von Geschäftsprozessen mittels SAP R/3: Unmöglichkeit oder Königsweg?. In: Wenzel, P. (eds) Geschäftsprozeßoptimierung mit SAP-R/3. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83724-0_1
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Print ISBN: 978-3-528-05508-0
Online ISBN: 978-3-322-83724-0
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