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Informationstechnik als Mittel zur Verbesserung der Wettbewerbsposition — Erkenntnisse aus einer Beispielsammlung

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Informationstechnologie und strategische Führung

Zusammenfassung

Der Einsatz vom Informationstechnik zur Sicherung oder Verbesserung der Wettbewerbsposition ist in jüngster Zeit häufig Diskussionsgegenstand. Auf Basis einer Literatursammlung, in der mehr als 150 strategische DV-Systeme zusammengetragen wurden, erfolgt eine Analyse der quantitativen und qualitativen Resultate, die auf diese Anwendungen zurückzuführen sind. Es wird aufgezeigt, wie mit den Systemen Marktbarrieren gegenüber existierenden und potentiellen Wettbewerbern aufgebaut wurden.

Ein Schwerpunkt der Untersuchung liegt auf Projekten, die eine eher externe als interne Ausrichtung haben, also speziell auf Kunden oder Lieferanten zielen. Insbesondere CIM-Technologien wurden bei der Analyse ausgegrenzt. Neben erfolgreichen Systemen werden gescheiterte Anwendungen beschrieben und die Gründe des Mißerfolgs untersucht.

Dieser Beitrag erschien in Auszügen unter dem Titel „Nutzeffekte strategischer Informationsverarbeitung“ in Angewandte Informatik 30 (1988) 12, 515 - 523.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Erlangen-Nürnberg, Deutschland

    Peter Mertens, Matthias Schumann & Uwe Hohe

Authors
  1. Peter Mertens
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  2. Matthias Schumann
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  3. Uwe Hohe
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Editors and Affiliations

  1. Universität Ulm, Deutschland

    Klaus Spremann (leitet die Abteilung Wirtschaftswissenschaften) & Eberhard Zur (kaufmännischer Vorstand der Telefunken Systemtechnik) (leitet die Abteilung Wirtschaftswissenschaften) &  (kaufmännischer Vorstand der Telefunken Systemtechnik)

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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Mertens, P., Schumann, M., Hohe, U. (1989). Informationstechnik als Mittel zur Verbesserung der Wettbewerbsposition — Erkenntnisse aus einer Beispielsammlung. In: Spremann, K., Zur, E. (eds) Informationstechnologie und strategische Führung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83662-5_8

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