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Defizitabbau oder Potentialproduktion als Perspektiven von Personalentwicklung: Grundlagen und Probleme zweier Orientierungen

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Spannungsfeld Personalentwicklung

Zusammenfassung

Personalentwicklung — hier allgemein funktional verstanden als Komplex von Überlegungen und Maßnahmen zur Sicherstellung des qualitativen Personalbedarfs bei Beachtung quantitativer Vorgaben durch ‘Qualifizierung’ von Organisationsmitgliedern — hat in vielen Unternehmungen und als Reflex darauf in der Fachliteratur an Umfang und Bedeutung gewonnen (vgl. Laske et al. 1991, 25). Der ökonomisch bestimmte Grund dafür dürfte darin liegen, daß erforderliche oder als erforderlich erachtete Qualifikationen innerhalb der Unternehmungen, und über die soll hier gesprochen werden, fehlen und der Arbeitsmarkt diese Qualifikationen nicht bereitstellt (vgl. Hanft/Küpper 1992, 194ff; Heeg/Hurtz 1989, 884) bzw. nur zu Preisen oder mit Nebenwirkungen im sozialen System bereitstellt, die unter Erfolgsgesichtspunkten als nicht akzeptabel erscheinen.

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  1. Klaus Bartölke
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  2. Jürgen Grieger
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Bartölke, K., Grieger, J. (1993). Defizitabbau oder Potentialproduktion als Perspektiven von Personalentwicklung: Grundlagen und Probleme zweier Orientierungen. In: Laske, S., Gorbach, S. (eds) Spannungsfeld Personalentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83624-3_5

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