Skip to main content

Die Evolution kennt kein Subjekt: „PE“ scheint aber auf das Subjekt zu setzen

Zu den Widersprüchen in der PE-Theorie und Praxis

  • Chapter
  • 123 Accesses

Zusammenfassung

Wenn Bisani noch 1974 schrieb, das Personalwesen könne als weitgehend vernachlässigter Lehr- und Forschungsbereich gelten, so gilt dies knapp 20 Jahre später nicht mehr. Die Disziplin ist hoffähig geworden: Hoffähig wird man entweder, weil man angepaßt oder weil man Narr ist?

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Becker F. (1988): Personalentwicklung im Rahmen einer strategischen Führung, in: Zeitschrift für Personalforschung 3/88. Meringen.

    Google Scholar 

  • Bellwied (1991): Integration der Betriebe in das System der sozialen Marktwirtschaft, in: Personalführung 9.

    Google Scholar 

  • Hoffmann F. (1989): Erfassung, Bewertung und Gestaltung der Mitarbeiterqualität: Ein anwendungsorientierter Ansatz, in: ZfO 6.

    Google Scholar 

  • Laske St. (1990): Personalentwicklung als Hindernislauf, Vortragsmanuskript Innsbruck.

    Google Scholar 

  • Mentzel W. (1985): Unternehmenssicherung durch Personalentwicklung, Freiburg i.B.

    Google Scholar 

  • Mische R. (1992): Die Last der klugen Kinder, in: Zeit-Magazin Nr. 36, 28. Jg. August 1992.

    Google Scholar 

  • Neuberger O. (1991): Personalentwicklung. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Rieckmann H. (1991): Dynaxibility — oder wie systemisches Management in der Praxis funktionieren kann, Arbeitspapier Nr. 11. Klagenfurt.

    Google Scholar 

  • Sattelberger T. (1991): Innovative Personalentwicklung. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Stiefel R. (1980): Betriebliche Weiterbildung in: Schriftreihe zur Management-Andragogik und EG, Sonderheft, Ölschläger. München.

    Google Scholar 

  • Stiefel R. (1988): Innovationsfördernde Personalentwicklung, in: Personal, Mensch und Arbeit, Heft 10.

    Google Scholar 

  • Stiefel R. (1991): Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung, in: Sattelberger Th. (Hrsg.) Innovative Personalentwicklung. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Stiefel R. (1991): Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung, in: Sattelberger Th. (Hrsg.): Innovative Personalentwicklung Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Wunderer R. (1988): Neuere Konzepte der Personalentwicklung, in: DBW 48, Heft 4; 438ff.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Stephan Laske Stefan Gorbach

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1993 Manzsche Verlags- und Universitätsbuchhandlung, Wien and Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Schneider, U. (1993). Die Evolution kennt kein Subjekt: „PE“ scheint aber auf das Subjekt zu setzen. In: Laske, S., Gorbach, S. (eds) Spannungsfeld Personalentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83624-3_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83624-3_2

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-13815-4

  • Online ISBN: 978-3-322-83624-3

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics