Innovationsstrategie für Berlin

Zusammenfassung

Die Formulierung einer Innovationsstrategie für einen großen Konzern wie z. B. Siemens mit knapp 400 000 Beschäftigten in mehreren hundert Produktlinien erfordert einen „Portfolio Approach“. Es war Herr Dietmar Born, Geschäftsführer eines mittleren Berliner Industriebetriebes, der in der mieslichen Lage der Berliner Wirtschaft in der Mitte der siebziger Jahre die Berliner Wirtschaftspolitiker aufforderte, diesen Approach auf die notwendige Reform der Berliner Wirtschaftspolitik anzuwenden. Die Anzahl der Industriebeschäftigten in Berlin war von 250 000 im Jahre 1970 auf 190 000 1976 geschrumpft, und die Sicherung der vorhandenen Arbeitsplätze und die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen erschien als Gebot Nummer 1 in der damals von vielen fast schon aufgegebenen Stadt.