Zusammenfassung
Es wird eine Unternehmung mit primär verrichtungsorientierter (funktionaler) Aufbauorganisation unterstellt, bei der nicht nur die Gesamtunternehmung und die Grundfunktionsbereiche, sondern auch integrierende, übergreifende Aufgabenbereiche organisatorische Einheiten bilden. Die Einheiten können grundsätzlich nach dem Verrichtungs-, Produkt- und/ oder Regionalprinzip weiter unterteilt werden. Zudem können zum Teil Projekte als „organisatorische Einheiten auf Zeit“ eine spezifische Ausprägung der Aufbauorganisation bewirken. Abbildung 62 skizziert die hier zugrunde gelegte Aufbauorganisation.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
In der Literatur wird vielfach nicht nur die Gliederung, sondern auch die Verknüpfung (Strukturierung) der Teilpläne mit im Planrahmen charakterisiert — vgl. z. B. Bleicher, K., Planrahmen, in: HWP1an, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 1406 ff.;
Götzen, G., Kirsch, W, Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis, ZfbF 1979, S. 162 ff.
Vgl. zur Aufstellung von Planrahmen, Bleicher, K., Der Planrahmen, ZfB 1960, S. 613; ders., Planrahmen, a.a.O.;
Hahn, D., Planung als Instrument der Unternehmungsführung, a.a.O., S. 198 ff.;
Link, J., Der Planrahmen in der Konsum-und Investitionsgüterindustrie, ZfürO 1978, S. 129 ff.
Vgl. Abels, H., Degen, H., Handbuch des statistischen Schaubilds, Herne — Berlin 1981; Blohm, H., Heinrich, L.-J., Schwachstellen der betrieblichen Berichterstattung, Baden-Baden — Bad Homburg v.d.H. 1965, Anhang; Bucksch, R., Die visuelle Darstellung als Grundlage für Führungsentscheidungen, IE 1972, S. 309 ff.;
Pampe, K. D., Schaubilder in der Betriebswirtschaftslehre, in: HWB, 3. Bd., Hrsg. E. Grochla, W. Wittmann, 4. Aufl., Stuttgart 1976, Sp. 3518 ff.
Vgl. Mertens, P., Griese, J., Integrierte Informationsverarbeitung 2, a.a.O.
Vgl. Hahn, D., Unternehmungsanalyse, in: HWPIan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 2074 ff.
In der Literatur wird vielfach neben dem Begriff Analyse der Begriff Beobachtung verwendet (vgl. Schäfer, E., Betriebswirtschaftliche Marktforschung, Essen 1955), um den komparativ-statischen Charakter einer Untersuchung zu betonen. Da mit dem gleichen Begriff aber auch eine Marktforschungsmethode bezeichnet wird, soll hier auf diese Unterscheidung verzichtet werden.
Vgl. zur Unternehmungsanalyse, Beier, J., Kennzahlensystem vergleichender Unternehmens-und Branchenanalysen, Die Unternehmung 1977, S. 241 ff.;
Dülfer, E., Zum Problem der Umweltberücksichtigung im „Internationalen Management“, in: Internationales Management, Hrsg. E. Pausenberger, Stuttgart 1981, S. 29 ff.;
Hahn, D., Unternehmungsanalyse, a.a.O.; Hartmann, B., Angewandte Betriebsanalyse, 3. Aufl., Freiburg 1985;
Schnettler, A., Betriebsvergleich, 3. Aufl., Stuttgart 1961;
Staehle, W. H., Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Wiesbaden 1969;
Viel, J., Betriebs-und Unternehmungsanalyse, 2. Aufl., Köln — Opladen 1958.
Vgl. zur Umweltanalyse z. B. Aguilar, F. J., Scanning the Business Environment, New York — London 1967;
Aurich, W, Schroeder, H.-U., System der Wachstumsplanung im Unternehmen, a.a.O., S. 47 ff.;
Bircher, B., Langfristige Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 163 ff.;
Hill, W, Umweltanalyse und Unternehmungsplanung, Die Unternehmung 1977, S. 289 ff.;
Hinterhuber, H. H., Strategische Unternehmungsführung, Bd. 1, a.a.O.;
Kreikebaum, H., Strategische Unternehmensplanung, Stuttgart 1981, S. 28 ff.;
Picot, A., Betriebswirtschaftliche Umweltbeziehungen und Umweltinformationen, Berlin 1977. Siehe zu Gliederungsmöglichkeiten des Umsystems z. B. Bleicher, K., Unternehmungsentwicklung und organisatorische Gestaltung, a.a.O., S. 11 ff.;
Kubicek, H., Thom, N., Umsystem, betriebliches, in: HWB, 3. Bd., Hrsg. E. Grochla, W. Wittmann, 4. Aufl., Stuttgart 1976, Sp. 3977 ff.
Vgl. Dunst, K. H., Konkurrenzanalyse, in: Marketing-Enzyklopädie, Bd. 2, München 1974, S. 147 ff.; ders., Portfolio Management, 2. Aufl., Berlin 1983, S. 131 ff.;
Flögel, H., Konkurrenz-Analyse, in: Management-Enzyklopädie, 5. Bd., 2. Aufl., Landsberg/Lech 1983, S. 467 ff.; Hinterhuber, H. H., Wettbewerbsstrategie, 2. Aufl., Berlin 1990;
Hoffmann, K., Die Konkurrenzuntersuchung als Determinante der langfristigen Absatzplanung, Göttingen 1979;
Kreikebaum, H., Strategische Unternehmensplanung, a.a.O., S. 48 ff.;
Scheld, M., Wettbewerbsdiagnose und -prognose im Rahmen der strategischen Unternehmungsplanung, Diss. Gießen 1984.
Vgl. zur ingenieurwissenschaftlichen Begriffsbestimmung Deutsches Institut für Normung e. V. (Hrsg.), DIN 69910, Wertanalyse, Berlin 1987 sowie VDI (Hrsg.), VDI-Richtlinie 2801 — Wertanalyse, Düsseldorf 1970.
Vgl. Christmann, K., Gewinnverbesserung durch Wertanalyse, Stuttgart 1973;
Händel, S., Wertanalyse bei Dienstleistungen in Wirtschaft, Staat und Wissenschaft, Essen 1978; Hahn, D., Wertanalyse, NB 6/1970, S. 1 ff.;
Haier, U., Wertanalyse im Strukturwandel, wt 1982, S. 363 ff.;
JanBen, G. K., Wertanalyse und Wertgestaltung, Bad Wörishofen 1973;
Korte, R. J., Verfahren der Wertanalyse, Berlin 1977;
Kourim, G., Wertanalyse, München — Wien 1968;
Orth, H. F., Die Wertanalyse, Wiesbaden 1968;
Schanz, G., Stange, J., Wertanalyse, in: HWProd, Hrsg. W. Kern, Stuttgart 1979, Sp. 2251 ff.; Verein Deutscher Ingenieure — VDI (Hrsg.), VDI-Berichte 293: Wertanalyse 77, Düsseldorf 1977;
Verein Deutscher Maschinenbau-Anstalten — VDMA (Hrsg.), Wertanalyse im Maschinenbau, 2. Aufl., Frankfurt 1971.
Vgl. Furey, T. R., Benchmarking, a.a.O., S. 30;
Bemowski, K., The Benchmarking Bandwagon, Quality Progress 1/1991, S. 20ff.; ferner Tucker, F.G., Zivan, S.M., Camp, R.C., How to Measure Yourself Against the Best, HBR 1/1987, S. 8. Vgl. zum Benchmark,,4 in der deutschsprachigen betriebswirtschaftlichen Literatur Horvath, P., Herter, R.N., Benchmaking — Vergleich mit den Besten der Besten, Controlling 1992, S. 4ff.
Every firm is a collection of activities that are performed to design, produce, market, deliver, and support its product.” Porter, M. E., Competitive Advantage, New York 1985, S. 36;
vgl. zur Abbildung Porter, M. E., Wettbewerbsvorteile, Frankfurt/Main 1986, S. 26, 32 und 62.
Vgl. ausführlich zum PIMS-Programm Neubauer, E. F., Das PIMS-Programm und Portfolio-Management, in: Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung, Hrsg. D. Hahn, B. Taylor, 6. Aufl., Heidelberg 1992, S. 283 ff.
Vgl. zu den Begriffen Geschäftsbereich und Geschäftsfeld Hahn, D., Zweck und Entwicklungstendenzen der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung, in: Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung, Hrsg. D. Hahn, B. Taylor, 6. Aufl., Heidelberg 1992, S. 223.
Vgl. Kalussis, D., Betriebsvergleich, in: HWB, Bd. 1, 4. Aufl., Hrsg. E. Grochla, W. Wittmann, Stuttgart 1974, Sp. 683 ff. und die dort zitierte weiterführende Literatur.
Vgl. Porter, M. E., Competitive Strategy, New York 1990, S. 3 ff.
Vgl. zum Begriff, zur Gliederung und zu den Verfahren von Prognosen insbesondere Brockhoff, K., Prognoseverfahren für die Unternehmungsplanung, Wiesbaden 1977;
Haustein, H.-D., Prognoseverfahren in der sozialistischen Wirtschaft, Berlin (Ost) 1970, S. 359; Makridakis, S., Reschke, H., Wheelwright, S. C., Prognosetechniken für Manager, Wiesbaden 1980, S. 11 ff.;
Mertens, P. (Hrsg.), Prognoserechnung, 4. Aufl., Würzburg — Wien 1981;
Weber, K., Prognose und Prognoseverfahren, in: HWB, 2. Bd., Hrsg. E. Grochla, W. Wittmann, 4. Aufl., Stuttgart 1975, Sp. 3188ff.;
Wild, J., Grundlagen der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 87 ff.
Vgl. Wild, J., Grundlagen der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 66f.;
Hahn, D., Prognose und Unternehmungsplanung, in: Neuere Ansätze der Marketingtheorie, Festschrift zum 80. Geburtstag von Otto R. Schnutenhaus, Hrsg. P. Hammann, W. Kroeber-Riel, C. W Meyer, Berlin 1974, S. 27 ff.;
Kneschaurek, F., Umweltsprognosen und Unternehmungsplanung, in: Betriebswirtschaftliche Mitteilungen, Grundprobleme der Unternehmungsplanung, Hrsg. Institut für Betriebswirtschaft an der Hochschule St. Gallen für Wirtschafts-und Sozialwissenschaften, Bern 1968, S. 40f.
Vgl. ähnlich bei Haustein, H.-D., Prognoseverfahren in der sozialistischen Wirtschaft, a.a.O., S. 359 sowie Bonhoeffer, F. O., Langfristige Branchenprojektionen, Berlin — München 1963, S. 11 ff.
Vgl. Ulrich, H., Die Unternehmung als produktives soziales System, a.a.O., S. 112 ff.
Vgl. Bonhoeffer, F. O., Langfristige Branchenprojektionen, a.a.O., S. 12f.
Bonhoeffer, F. O., Langfristige Branchenprojektionen, a.a.O., S. 13. Es sollte allerdings nie außer Betracht bleiben, daß es durch die Veröffentlichung einer Prognose zu Rückwirkungen auf das zu prognostizierende Geschehen kommen kann (vgl. Rothschild, K. W, Wirtschaftsprognose, Berlin — Heidelberg — New York 1969, S. 147 ).
Kneschaurek, F., Umweltsprognosen und Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 52f.
Vgl. hierzu z. B. Hüttner, M., Markt-und Absatzprognosen, Stuttgart u.a. 1982, S. 26 ff.
Die Ausführungen erfolgen zum Teil in Anlehnung an Albach, H., Informationsgewinnung durch strukturierte Gruppenbefragung, ZfB 1970, Ergänzungsheft Dez., S. 15 ff. Vgl. zur Delphi-Methode ferner Brockhoff, K., Prognoseverfahren für die Unternehmensplanung, a.a.O., S. 75 ff.;
Geschka, H., Delphi, in: Langfristige Prognosen, Hrsg. G. Bruckmann, Würzburg — Wien 1977, S. 27ff.;
Gisholt, O., Marketing-Prognosen, Bern — Stuttgart 1976, S. 112ff.;
Makridakis, S., Reschke, H., Wheelwright, S. C., Prognosetechniken für Manager, a.a.O., S. 217 ff.
Vgl. Albach, H., Technologische Prognosen, in: HWB, 3. Bd., Hrsg. E. Grochla, W. Wittmann, 4. Aufl., Stuttgart 1976, Sp. 3861 ff.;
Brockhoff, K., Probleme und Methoden technologischer Vorhersagen, ZfB 1969, Ergänzungsheft Dez., S. 1 ff.;
vgl. ferner Quinn, J. B., Technological Forecasting, HBR März/April 1967, S. 89ff. und die dort angeführten Beispiele.
Vgl. Müller-Merbach, H., Operations Research, a.a.O., S. 437 ff.
Vgl. Schröder, M., Einführung in die kurzfristige Zeitreihenprognose und Vergleich der einzelnen Verfahren, in: Prognoserechnung, Hrsg. P. Mertens, 4. Aufl., Würzburg — Wien 1981, S. 23 ff. sowie Müller-Merbach, H., Operations Research, a.a.O., S. 443 ff.
Vgl. Kneschaurek, E, Umweltsprognosen und Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 54f.
Vgl. hierzu für die vier genannten Prognoseverfahren (Trendrechnung, exponentielle Glättung, Regressionsanalyse, Lineare Planungsrechnung) Müller-Merbach, H., Operations Research, a.a.O., S. 438 ff.
Vgl. Kneschaurek, E, Umweltsprognosen und Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 54f.
Näheres zur Querschnittsanalyse bei Gerfin, H., Langfristige Wirtschaftsprognose, Tübingen 1964, S. 70 ff. sowie Kneschaurek, F., Umweltsprognosen und Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 64 ff.
Kneschaurek, F., Umweltsprognosen und Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 47 sowie die dort angeführten Beispiele.
Vgl. Kahn, H., Wiener, A. J., Ihr werdet es erleben, Reinbek bei Hamburg 1971, S. 21.
Vgl. Gomez, P., So verwenden wir Szenarien für Strategieplanung und Frühwarnsystem, 10 1982, S. 9.
Geschka, H., Reibnitz, U. v., Die Szenario-Technik als Grundlage von Planungen, hrsg. v. Batelle-Institut e. V., Frankfurt/Main 1981, S. 10.
Vgl. Geschka, H., Hammer, R., Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung, in: Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung, Hrsg. D. Hahn, B. Taylor, 6. Aufl., Heidelberg 1992, S. 311 ff.;
Geschka, H., Reibnitz, U. v., Die Szenario-Technik — ein Instrument der Zukunftsanalyse und der strategischen Planung, in: Praxis der strategischen Unternehmensplanung 2. Aufl., Hrsg. A. Töpfer, H. Afheldt, Frankfurt/M. 1987, S. 130.
Geschka, H., Hammer, R., Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung, a.a.O., S. 315.
Vgl. Segner, M., Szenario-Technik, in: Forschungsreihe Systemtechnik, Bericht 8/1976, Hrsg. Technische Universität Berlin, Berlin 1976, S. B. Vgl. außerdem diese Einteilung mit den beiden von H. Kahn und A. J. Wiener genannten Fragestellungen, zu deren Beantwortung Szenarien dienen können (Kahn, H., Wiener, A. J., Ihr werdet es erleben, a.a.O., S. 21). Eine andere Einteilung der verschiedenen Szenario-Typen offeriert L. Hirschhorn, der dabei von einem sehr umfassenden Szenario-Begriff ausgeht (Hirschhorn, L., Scenario Writing: A Developmental Approach, Journal of the American Planning Association 1980, S. 172ff.).
Vgl. die Übersicht ausgewählter Szenario-Techniken in Prozeßstufen in Geschka, H., Hammer, R., Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung, a.a.O., S. 317.
Vgl. Geschka, H., Hammer, R., Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung, a.a.O., S. 312;
Geschka, H., Reibnitz, U. v., Die Szenario-Technik — ein Instrument der Zukunftsanalyse und der strategischen Planung, a.a.O., S. 128;
dies., Zukunftsanalysen mit Hilfe von Szenarien — erläutert an einem Fallbeispiel,Freizeit im Jahr 2000’, Sonderdruck aus Politische Didaktik, Zeitschrift für Theorie und Praxis des Unterrichts, Heft 4/1979, S. 73;
Segner, M., Szenario-Technik, a.a.O., S. 16.
Vgl. Blecke, U., Plausible Pfade in die Zukunft, Manager Magazin 1978, Nr. 12, S. 125.
Vgl. Segner, M., Szenario-Technik, a.a.O., S. 36 ff.;
außerdem Lehnen, F., Die Szenariotechnik in der Unternehmensplanung, ZfbF-Kontaktstudium 1979, S. 73ff.;
Oberkampf, V., Szenario-Technik, Darstellung und Methodik, hrsg. v. Rationalisierungskuratorium der deutschen Wirtschaft (RKW) e. V., Frankfurt/M. 1976, S. 24 f.
Vgl. zur Abbildung 68 b sowie zum folgenden Geschka, H., Hammer, R., Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung, a.a.O., S. 318 ff.
Vgl. zu den Frühwarnsystemen generell Albach, H., Hahn, D., Mertens, P. (Hrsg.), Frühwarnsysteme, ZfB-Ergänzungsheft 2/79, Wiesbaden 1979;
Hahn, D., Frühwarnsysteme, in: Rechnergestützte Werkzeuge für das Management, Hrsg. H. Krallmann, J. Papke, B. Rieger, Berlin 1992, S. 29 ff.;
Hahn, D., Krystek, U., Betriebliche und überbetriebliche Frühwarnsysteme für die Industrie, ZfbF 1979, S. 76ff.;
Hahn, D., Klausmann, W, Frühwarnsysteme und strategische Unternehmungsplanung, in: Strategische Unternehmungsplanung, Hrsg. D. Hahn, B. Taylor, 4. Aufl., Würzburg — Wien 1986, S. 250 ff.;
Rieser, I., Frühwarnsysteme, Die Unternehmung 1978, S. 51 ff.
Vgl. Hahn, D., Krystek, U., Betriebliche und überbetriebliche Frühwarnsysteme für die Industrie, a.a.O., S. 76.
Vgl. Hahn, D., Frühwarnsysteme, Krisenmanagement und Unternehmungsplanung, in: Frühwarnsysteme, Hrsg. H. Albach, D. Hahn, P. Mertens, ZfB-Ergänzungsheft 2/79, Wiesbaden 1979, S. 25;
Rieser, I., Frühwarnsysteme, a.a.O., S. 52.
Rieser, I., Frühwarnsysteme, a.a.O., S. 52.
Vgl. Krystek, U., Müller-Stevens, G., Grundzüge einer strategischen Frühaufklärung, in: Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung, Hrsg. D. Hahn, B. Taylor, 6. Aufl., Heidelberg 1992, S. 353.
Vgl. zu PC-unterstützten Frühwarnsystemen im Absatzbereich mittelständischer Unternehmungen Link, J., Aufbau und Einsatz eines datenbankgestützten Früherkennungssystems im mittelständischen Unternehmen, ZfB 1991, S. 777 ff.
Vgl. zum Stand der Anwendung von Unternehmungsmodellen Schmidt, R., Investitions-und Finanzierungsprozesse im Rahmen von Unternehmensmodellen, in: Unternehmensdynamik, Horst Albach zum 60. Geburtstag, Hrsg. K.-P. Kistner, R. Schmidt, Wiesbaden 1991, S. 89 ff.; vgl. ferner Abschnitt 5.4 dieses Teils.
Vgl. zu diesem Abschnitt Veritas Gummiwerke AG Gelnhausen (Hrsg.), Machbarkeitsstudie Frühwarnsystem, Gelnhausen 1992.
Vgl. zur Computerintegration im Fabrikbetrieb (CIM) übersichtsartig Hahn, D., ProzeBwirtschaft — Grundlegung, in: Produktionswirtschaft — Controlling industrieller Produktion, Bd. 2, Hrsg. D. Hahn, G. LaBmann, Heidelberg 1989, S. 32 ff.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hahn, D. (1994). Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick. In: PuK. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83501-7_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83501-7_9
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-42601-5
Online ISBN: 978-3-322-83501-7
eBook Packages: Springer Book Archive