Zusammenfassung
Wer würde nicht zustimmen bei der Aussage, daß Führungskräfte wichtig sind für den Erfolg von Post-Merger-Projekten. Dennoch scheint in der Praxis von Mergern der Fokus eher auf dem Shareholder-Value als auf Mitarbeiteraspekten zu liegen. Auf den folgenden Seiten wird anhand eines konkreten Fallbeispiels gezeigt, wie Führungskräfte in einem Post-Merger Integrationsprojekt gleichermaßen eingebunden und entwickelt werden können. Sie enthalten praktisch-normative Hinweise1 zur Operationalisierung gutgemeinter und gebetsmühlenartig wiederholter Aussagen von der Bedeutung der Führungskräfte in unternehmensweiten Veränderungsprozessen.2
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Rettberg, B. (2001). Operative Führungskräfteentwicklung als Erfolgsfaktor für Post-Merger am Beispiel der Bank Austria/Creditanstalt. In: Gattermeyer, W., Al-Ani, A. (eds) Change Management und Unternehmenserfolg. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82863-7_11
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Publisher Name: Gabler Verlag
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Online ISBN: 978-3-322-82863-7
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