Zusammenfassung
Der Bereitstellung des richtigen Informations-Mix für den jeweiligen Informationsempfänger kommt im Controlling besondere Bedeutung zu. Die Informationsüberflutung der Führungsinstanzen mit nicht entscheidungsrelevanten Daten nimmt tendenziell immer mehr zu, so daß der Einsatz leistungsfähiger Führungskonzeptionen zur Unterstützung der Unternehmensführung zunehmend an Interesse gewinnt. Zentrales Problem bei der Entwicklung und Ausgestaltung der dafür erforderlichen Informationssysteme: Die Frage nach dem richtigen Maß der — auf den unterschiedlichen Entscheidungsebenen zum richtigen Zeitpunkt und im richtigen Verdichtungsgrad — bereitzustellenden Informationen, da die jeweiligen Führungsinstanzen bemüht sein werden, ihre Entscheidungen auf der Grundlage eines sorgfältig ermittelten und fundierten Zahlenmaterials zu treffen. Dieser Forderung nach einer entscheidungsbezogenen Informationselektion, -aggregation und -bereitstellung versucht man mit in Theorie und Praxis gleichermaßen entwickelten Controlling-Konzeptionen gerecht zu werden. Dabei wird dem Controlling eine umfassende Informationsfunktion zugewiesen, die letztlich eine entscheidungsbezogene, aggregierte und anpassungsfähige Informationsbereitstellung bedeutet.
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Reichmann, T., Fritz, B., Nölken, D. (1993). EIS-gestütztes Controlling: Schnittstelle zwischen Controlling und Informationsmanagement. In: Scheer, AW. (eds) Handbuch Informationsmanagement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82845-3_19
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82845-3_19
Publisher Name: Gabler Verlag
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