Die Evolution des Innovationsmanagements

Zusammenfassung

Daß das Innovationsmanagement eine unternehmerische Kernleistung ist, stellt keine umwälzend neue Erkenntnis dar. Auch die Beobachtung, daß Innovationen das Ergebnis eines Prozesses sind, der die Unternehmen weitgehend ungesteuert durchläuft und somit erst einmal in seiner Gesamtheit erkannt und bewußt gefördert werden muß, ist nicht neu. Sie stammt bereits aus einer Untersuchung, die Arthur D. Little im Jahre 1985 in den USA, in Japan und in Europa durchführte — lange bevor sich die Themen „Zeitwettbewerb“und „Process Reengineering“in den Vordergrund der allgemeinen Aufmerksamkeit schoben.